55位CEO自述：这场疫情教给我的

同时也要有风险防范措施，公司在任何时候都要保留至少三个月以上的现金流，这样不可预测的灾难来临时，不至于惊慌失措。像前两天兄弟连倒闭的消息，就说明没有预留任何现金流，任何一个黑天鹅事件，都可能把你摧毁，只有乐观的心态是不够的。

当然，风险来了之后要第一时间做出开源节流的措施。刚才讲到我们短租业务可能下降了80%，但长租业务还增加了呀，大概50%的上升，有人干脆就租个车出行了，这个是我们预料之外的。

06. 匿名君+宠物品牌

最深刻的冲击是对计划中的黑天鹅时间的预估不足，没经历过外部极其严酷的极限挑战。经济下行是个大概率事件，大家都知道可能会出现一些情况，但是像这种极端的情况还是没能预估到。

学到的最大一课是：对现金流的管理更加在意。

07. 匿名君+餐饮

最大的冲击就是几乎没有了营业额。最大的感受是，因为公司一直在非常快速的发展，账面现金不多，一直都是靠快速增长的收入支持发展，这是第一次感受到，原来危机可以来得这么凶猛和迅速。总结的经验就是：

1)对于快速发展的公司，还是要有充足的现金储备;

2)在资金充足时和银行建立信用，拿好授信。这次银行授信给了我们很大帮助;

3)这也是一次很好的团队练兵，会感受到团队共患难那种互相鼓励，对公司非常支持，提高了团队的凝聚力。当然坦诚的沟通非常重要，公司的状况，管理层决策的考虑都要充分和一线沟通;

4)加快线上电商业务的进展。

08. 石介甫+单立人喜剧+脱口秀

我们的核心是线下演出，大部分收入都来源于此，现在业务基本上完全停滞。也想过一些对策，比如说做直播，或者等大家过了隔离期，拍一些短视频。但短期内，这些对我们的整体业务和收入来讲其实是杯水车薪。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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