55位CEO自述：这场疫情教给我的

这次疫情给我带来的冲击不只是经济层面上的，很多员工不能按时复工，企业的上下游也有很多没有复工，导致公司的年度计划不断调整。我们谁也不清楚这次疫情到底会持续多久，影响的范围到底有多大。对于我们这样一个创业公司，不断被迫调整公司目标是非常不利的。

这种来自于业务和市场之外的风险给公司带来的挑战，对我来说是最大的冲击。一切都无例可循，一切新的问题都摆在我和公司管理层的面前。但我觉得这对于我们也是一次考验。

学到最大的一课是，我们一定要敬畏自然，敬畏生命，遵循自然发展的规律。作为一个普通人，即便是在今天科技这么发达的情况下，人类在自然面前还是如此渺小和脆弱。我们不应去破坏大自然的法则，而是与大自然和谐共处。

从企业层面来讲，要居安思危，要建立一套应对风险的动态管控机制;同时，越是在平稳的环境中，越要比别人多想一步。

19. 匿名君+消费品牌

疫情让我受到最大冲击的，是发现平日里我们习以为常的一切都有可能随时停止。从上班生产、看病吃药，到家人团聚到吃饭、喝咖啡这种生活里的小确幸，其实都有可能瞬间停摆。

而我从中学到的一课是，极端时刻必须下定决心，快速反应。

20. 王俊煜+轻芒杂志+内容行业

对我来说最重要的一课是：经过这次疫情，让我意识到有品质的内容对整个社会的重要性，它可以帮助人们理解真相，理解这个世界的运作方式：“我们应该尽可能接近、理解真相，哪怕真相很残酷。”

21. 匿名君+生鲜电商

这次疫情给我最大的冲击是，感觉一个企业，特别像我们这样的一个民生创业公司，要有很强的快速反应能力，要有很强的供应链能力，要有很强的在困难时刻的动员能力。

学到的最大一课就是，供应链的能力其实就是要把一切不确定性变成确定，尤其是在极端恶劣的环境下或者极大的需求下，这一点就特别考验生鲜公司。第二，在恶劣环境下和极端条件下的这种反脆弱能力，就是可以迅速的发现不足，倒逼自己的团队去改变和适应，提升自身的能力。

看到机会

22. 许星+上手快业务耳机+智能硬件&SaaS服务

在这次疫情中，我学到最大的一点，也是我认为CEO必须具备的一点是：在危机中，哪怕是用放大镜都要找到机会点。

以我们的自身案例来讲，从危机开始，宣布线下门店禁业至今，我们也是没有收入的。虽然的确在短期内对我们造成了很大的影响，但是如果从长远来看，可能带来的机会更大于危机。因为当线下门店关闭的时间越长，员工的技能以及状态的保持就越困难。如何能够在复工的时候迅速将门店一线员工的状态快速恢复是大多数线下企业面临的痛点。而这正是我们的机会点。

在我看来，“危机”都是双向的。没有突发事件的时候，要面临竞争带来的危机，出现突发事件的时候，则是面对突发带来的危机。而对于大部分CEO来讲，太过于关注竞争的危机，而很容易忽略突发的危机。当突发危机出现的时候，往往第一反应是束手无策或者从内部开始“动刀子”，这不仅容易造成短期危机的影响扩大化，同时更容易让悲观情绪影响你对趋势的判断。

23. 王宏达+她拍&遇见有情人+社交/美图

疫情发生后，一开始的确非常恐慌，经过几天冷静思考，我试着去适应新的环境，重新调整了产品逻辑和工作流程，有效地组织团队，让公司的项目和业务迅速回到轨道上来。通过与团队员工坦然交流和互动，尽可能地努力去加强团队的凝聚力，凭借业务数据的快速增长这样强利好消息，来对冲沉重的负能量(疫情，降薪、裁员等)。

去年有幸听过龚焱教授讲的《公司制的黄昏》。当时只是觉得很棒，但没想到如何去实践，有没有机会去实践。这次疫情发生后，她拍全体员工被迫在家里远程办公，组织形式和工作流程发生了极大的变化 ，效率从某种程度上来说，反而还大大提升了。

我也开始重新思考：我到底需不需要花大笔钱租用办公场地?我需不需要，以及需要多少全职员工?按时间支付工资还合不合理?而这些思考背后有着一个共同的底层逻辑——“公司制的黄昏”。

24. 雷星+大龙燚+餐饮

本人从初一到现在都在主导外卖工作，先是很慌乱，然后就赶紧组织员工调整工作重心，然后外卖大爆发。

这次疫情给我最大的启示就是，在危机中找生存的空间，坚持从人的需求去思考问题：对于员工，怎么稳定与激活;对于顾客，怎么唤醒与重启;对于加盟合作伙伴，怎么稳固与重拾信心。

25. 匿名君+医疗美容

这段时间，想得多、反思多、焦虑多，有时候也怨天尤人、忧虑。但是比平时要坚强，有危险的时候人反而是高度兴奋的，不知道你能不能体会，就是那种思想高度集中，提着一口气的感觉。

都说创业就像升级打怪，一路打过来都是成长，但遇到黑天鹅事件就像突然来了变异型超级怪兽，碾压式的困难超出以往。企业到这个阶段，以前在有些管理方面有做得不到位的地方，现在更明显的暴露了出来。我经常鼓励自己，要把这次危险当成机会，自身的不足要加强优化，这样才能在怪兽面前不被打倒。说的有点高大上，但确实是真实想法。

26. 温浩+礼物说+企业服务

此次最大的启示，往小了说是公司必须处理好现金流、固定成本和变动成本的危机意识，往大了说可以推动整个社会更广泛的数字化、线上化的生活与工作方式变革。但私以为，像这种如此大影响的偶然事件，其实并不能太指导之后的工作准则，更多是概率问题，如果你为小概率事件付出过多情绪成本和变动成本，是非常不理性的。

27. 高始兴+思必驰+语音识别

最深的冲击是，本来就是经济寒冬，而疫情可谓雪上加霜，快速进入了冰冻期，所有行业的产业链每一环都受到冲击，宏观信心、市场信心、消费者信心都降至冰点。而震撼的是，在疫情危机舆论四起时，一批批医疗勇士、爱心义士站起来，科技公司迅速行动起来，用技术与产品做公益，无偿赠予一些产品，说实话，因为企业本身也要活，所以这样的选择值得尊敬。无论对民族还是AI产业，我是能看到复兴后春天的活力的。总有一些希望，在战争中发芽。

学到的最大一课，无论民族、企业、还是个人，在发展与成长历程中，会经历无数的跌宕起伏、大灾小难，企业的战略执行与应变能力是关键。 要想从灾难中全身而退，必须先练好内功。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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