运营的三个职业发展阶段，你现在的困惑可能都在这里

尽量多去读一些好书。别只读与互联网有关的书，别读畅销的鸡汤文，别读普通的小说，我觉得这些都是浪费时间。多读和历史人文有关的书，别担心枯燥和难懂，现在的很多热门图书早已解决这个问题了。这样的书除了能开拓视野，能真的给你启发。读书带来的好处是一点一滴的知识积累，是通过触类旁通的形式反射到工作效果上。

1.现状

2.达成技能

3.问题

4.故事

在32岁那年我从百度离职，当时我儿子一岁半。经历过创业公司和百度之后，我希望去一家高速发展的公司，但考虑到家庭原因，还对公司稳定性和薪水也有要求，所以美团是一个非常完美的选择。

我所在的猫眼电影属于泛娱乐领域，身边的同事都非常年轻，而且新潮和有趣，尽管我还能跟得上他们的节奏，但客观来讲我和同事们的年龄差距已经很大了。虽然我从没做过职业规划，但不用动脑子也能发现自己在互联网行业做不了几年了，毕竟这是吃青春饭的。

我的解决办法是，更快的向传统行业靠拢，在线上和线下结合的领域寻求一条职业发展路径。庆幸的是，我所在的正是一个O2O产品，公司里相当比例的员工都有很强的行业属性，真正纯互联网人才占比有限。可以利用现有平台，学习行业知识、积累人脉，为后20年的职业生涯做准备。

5.建议

①关注传统行业，为转型做准备

作为一个只在互联网行业工作过的人来说，传统行业是陌生的，做好一个实体相对更复杂。根据目前的发展情况可以看出，以后互联网的角色更像服务与用户沟通的渠道，而背后真正有价值的是传统行业的服务提供方，纯粹玩线上产品的年代会过去。

在这个模式里，互联网的人才依然非常有价值，这是传统行业稀缺的。但更有价值的将是能把两个行业更好结合的人，从这个角度说，就进入到一个不再吃青春饭的行业，解决了年龄偏大的问题。我认为这将是老去一代的互联网人比较好的选择，或许能将事业提升到一个新高度。

②团队管理变得更重要

与上一阶段最本质的差异化是，这个阶段运营人员已经脱离一线执行工作，重心转向团队管理，要求具备这些能力：

搞定团队组建、管理和激励等问题

有能力为团队做决策

可以处理撕逼吵架、辞退员工、打低绩效等棘手问题

有足够胸怀去包容各类同事

敢于承担风险和承受压力

把自己摆在一个决策者的位置上，积极参与决策，同时关注决策后的进程，以及接下来应对的方案。

③打造个人影响力

即使现在信息流通已经非常顺畅，但在不同圈子还有信息不同步的情况。在这个阶段，不仅要做到自己能力出色，还应该让更多人知道，这就是个人品牌和影响力。这样做的好处是，可以帮助你带来更好的职业发展机会，更多的话语权，更大的支持。

原则当然是不吹嘘不夸大，在适合的渠道以合适的方式展现自己真实的情况，解决的是信息不对称的问题，而不是满足个人虚荣心。抱着这个原则去做，就不会走弯路。 最后说明，本文是我的经验总结，不适用所有人。另外，文中的从业年限只是范畴，有朋友工作2年就能到达一个不错的高度，这也很正常。还有，运营的职业发展不只有三个阶段，但我经历有限，只能先总结到这了。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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