《人人都是产品经理》作者苏杰：大神级产品经理必经的7层修炼

这时候你需要大局观，第一个是时间大局观， 你需要考虑整个产品发展过程，比如开发在做1.0版本的时候，你就开始考虑1.1的事情了，规划1.2到2.0版本都要怎么做了。 我有个好办法去培养时间大局观：上app store，看那些明星产品的更新日志，你去他们看看从1.0-4.0，微信，淘宝，支付宝，这些产品是怎样一步步发展过来的。

有条件的话，你找到内部产品经理去验证你的想法就更棒了。

3.有空间大局观，借力市场和运营

第二个是空间的大局观，你要意识到，成功不是只靠产品经理的，很多职能部门也是非常重要，比如市场，运营部门，你要开始推动团队。

关于大局观我分享一个图：一个产品从零到牛逼有这么3个环节，

1.创意设计：问题正确，解决方案靠谱

2.研发生产：做的出来，不断优化。

3.运营销售：卖得出去，赚得到钱

这是反应产品生命周期不同阶段的不同用户：

第一批用户，尝鲜者，极客。他们对你要尝试解决的问题毫不care，他只是对新鲜的东西感兴趣。甚至还有竞争对手的产品经理和业内人士。这群人是对你要解决的问题不care的，千万不要被他们带到沟里。

第二批用户，早期采纳者，种子用户，他们往往是受你要解决问题困扰最深的一部分人，你会发现他们相对比较好满足，但你把他们服务好以后，并不意味着你能占领主流市场。在他们和主流市场之间，还有一个鸿沟的存在。因为早起采纳者饥不择食，主流用户却很看性价比，主流用户是实用主义者。不过只要你跳过这个鸿沟，就进入到了第四个市场品牌阶段，你已经是一个很牛逼的产品了。

我们拿小米手机举例子：早期他们是一群发烧友，对应的产品是小米手机。而到中期主流市场阶段，他出货量最高的是红米手机。而且为了配合这个阶段，有很多产品和口号上的变化，一开始是“为发烧而生”，到最近，“每个人都享受到科技的乐趣”。

但这个阶段是不能跳过的，比如小米一开始就做红米手机，大家是什么感觉？是山寨机对吧，大可乐，小辣椒，之类的。　

 第四层，产品线与带团队

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产品经理的第四层

第三层的产经理，已经开始跨时间，关注迭代，关注生命周期了。然后跨空间，作为产品经理反向的驱动市场和运营团队共同达到目标，已经很牛逼了。

而再往下，第四层的产品经理，已经意识到了这个产品已经足够复杂了，我光靠自己已经不够了。他已经要开始负责产品线了，开始带团队了，要开始养新人了。比如滴滴打车，一开始就是打车嘛，但后面你发现车不够嘛。于是我就开始做快车，提高车的数量。 然后你发现交通拥堵，也是出行的很大问题，于是我开始提高利用率，出现了顺风车，拼车，等等。

你要规划一个产品内的几条产品线，分而治之。还有一个角度，滴滴的总负责人眼里，这个产品不仅仅只是这一个客户端。 这产品最起码有3个端，乘客端，司机端，平台后台端。 有很多时候，产品往往是冰山一角，比如淘宝尤其如此，买家看到的很少，但后面多了去了。

我们看看老马是怎么解构淘宝的：

B2B：阿里巴巴

B2C：天猫

C2C：淘宝，阿里express

C2B：聚划算

而仅从淘宝网站这一部分，又分为很多线，淘宝有一个巨大的产品团队，上百人，这就非常考验你怎么分了。比如交易线你又会分为正向交易，付款交货；逆向交易，退款退货；以及购物车，购物车是一个非常复杂的产品，它要完成订单的结算和很多营销的叠加。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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