《人人都是产品经理》作者苏杰：大神级产品经理必经的7层修炼

第二个问题，这个社会上，有一群不用心听的人。 网上有很多愤青，在国家制定一个政策后，他马上就不分青红皂白的骂 。 他并不理解社会是怎么运转的，他看到30块的衣服卖300块就去骂，但不考虑衣服之外还有人员、店铺等等很多成本。其实每一个环节上的人，只获得了应得的利润。

“你可以骂，但你要提出更好的解决方案。”

阿里的内网就有个很好的环境。曾经有个CTO叫王坚，他就一直在被骂。后来，公司觉得总这么骂也不太对，只是在吐槽增加负能量，所以加了一条很好的规则：你可以骂，但你要提出更好的解决方案。

这两个问题解决了，就正好是我说的那句话—用心听，但不要照着做。

为什么说10年后再无产品经理？

因为产品经理这个岗位已经逐渐的成熟了，被抽象化了，前3层的产经理是可以被培训出来的，意味着它们将不值钱。所以大家要尽快的上到至少第四层，开始负责完整的产品，或者第五第六层，负责整个的商业。而这样的岗位，其实和原来的老板或者外企的GM又有什么区别？

也许“产品经理”作为一个词，10年以后已经不会有人提了。因为可能一个公司的所有成员都在做一个大产品经理的某件事情，所以人人都是产品经理，也就不会有产品经理这个岗位了。

不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。

只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。

至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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