《人人都是产品经理》作者苏杰:大神级产品经理必经的7层修炼
但你发现现在是一个超级丰饶的时代,比如看天气,我可能有上百选择,他们功能的差别是很少的。 比如我要去酒店,我想用地图搜一下,我的选择就有很多,百度腾讯高德Google。 又比如女生自拍要修个图,她的选择也很多。 所以目前如果你还仅仅把精力集中在把这个东西做出来,已经远远不够了,我们怎么在众多做出来的产品中脱颖而出?这个时候就要求对用户需求的把握更加深刻,以及创造新的推出新的解决方案。这个丰饶时代,基本需求都已经满足了,我们开始满足了一些比较高级,比较虚的需求了。 “一个岗位越成熟,岗位定义就越清晰。” 到了最近三五年,这个产品已经明显进入爆发期,产品经理的功能,也越来越丰富了,这时候你再说自己是一个产品经理,别人已经不知道你具体是干嘛的了。 所以,产品经理这个岗位也可以开始了细分,产品架构,你要做产品的定义和规划;产品设计,你到底要把产品做成什么样子;产品运营,产品做出来之后你怎么获取用户;产品管理,你要去组建团队、管理项目去一个个迭代之类。 还可以从产品类型的角度去细分,今天不展开。 产品经理的7层修炼 随着岗位的渐渐清晰,我们也开始去定义一个职业的成长路径,大家也看看你自己到底走到了哪一步了,以及到达下一步需要做到哪些关键的东西。 第一层,需求细化与研发跟进 ▲ 产品经理的第一层 如果你的工作整天都是写PRD,画原型的话,那基本你就是刚刚入门。你接到的是一个相对明确的任务,写写文档做些原型,所以你要懂点设计和技术,因为文档是写给技术看的,原型是画给设计看的, 所以这些技能一开始我们就要具备。 然后你会觉得自己有点像一个监工,就在那里盯需求,很考验自己的催功。因为时间有限,我不能展开讲,这里我就讲一点可能有帮助的,关于新人如何入门,或者你要如何带新人的3个方法 1.做客服,熟悉用户 2.写TC(test case),熟悉产品 比如某次需求评审会的时候,大方向产品经理可能把握的比较好,但细节都忘记了,但当你能说出来这些细节的话,大家会对你刮目相看的。 3.请吃饭,熟悉团队 因为产品经理是团队的中心位置的,当你有需求要找技术实现的时候。有时候技术就会回答:“这个做不了”或者“你去排资源吧!”,或者“我加班帮你做一个”。这区别就是你和他是不是朋友了, 如果你和他有很多非工作上的交集的话,很多小问题就会非常顺利。 如果你是个产品经理,工作的时候还一个人去吃饭的话,这是一件非常奢侈的事情。你一定要拉一个技术、设计、市场、运营都好,胆子大也可以拉老板,但千万别一个人吃饭。 第二层,主动挖掘与项目管理 ▲ 产品经理的第二层 (编辑:云计算网_泰州站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |