迄今最深度最完整的“滴滴出行”成长路径分析（上）

作为滴滴这样的平台类产品，在早期规模还不够大的时候而言，最大的痛点——叫不到车的问题，只能寄希望于后续的增长和业务拓展可以尽快跟上。

从最后几条评论也可看出，滴滴在V1.2~V2.0阶段的运营侧重点基本是完全偏向于司机的。这是一个很显著和清晰的逻辑——作为平台而言，唯有先保障了供给端的充裕，才会有消费端的其他可能性。但凡是平台，想要解决先有鸡还是先有蛋的问题，必须先找到在供需关系中相对稀缺的一方，用尽一切手段把他们搞到平台上。

2）V2.1~V2.5，主要变化：增加文本叫车，邀请好友加入，修正BUG，优化体验。

从V1.2~V2.1，长达9个月的时间里，滴滴在产品设计上没有增加太大的新功能，这是因为其存在的根本问题在于用户打不到车，而打不到车的根本原因是司机太少，因此滴滴在此阶段的重心是通过运营增加司机数量，而产品设计方面可以选择放一放。

在这个角度来说，滴滴的产品设计很明智。事实也证明这段时间的运营还是有一定成效的。从应用商店的评论来看，叫不到车的差评在这一阶段开始逐渐减少，甚至慢慢消失。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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