火一把就死？Faceu或再步脸萌的后尘

文/毛琳Michael

近日，脸萌科技又大刷了一次存在感，继2014年刷爆朋友圈后，郭列带领的脸萌迅速沉寂，之后一直默默没有任何声音。直到今年1月底，发布四个月的的Faceu又一次登顶，南七道老师称其为“唯一的一位连续两次带领产品登顶appstore的年轻创业者”，网络上一时间唱好之声不断，有解析Faceu为什么成功的，有解析Faceu玩法和营销特点的.....然而，Faceu产品真的能逃脱火一把就死的魔咒？郭列从脸萌的失败中真的获得了成长吗？这一个89年出生在腾讯工作一年曾拿到过IDG投资的创业者真的成长了吗？

一、为什么有的产品火一把就死？

我们要分析Faceu的产品发展前景，就必须得回到一个概念上来，那就是火一把就死的app和h5产品。有些产品因为某些原因，得以迅速引爆社交圈，一时间风光无二，刷爆微博，霸占朋友圈，最终以登上Appstore总榜或分榜前三甲作为火爆的标志。但在火爆以后，这些产品仿佛中了魔咒一样，陷入了怪圈，纷纷成为月抛，甚至日抛的产品，迅速落寞。在这些产品中，前有李开复老师投资的豌豆荚、百度魔图、啪啪，后有其他公司的脸萌，足记、疯狂猜图、魔漫相机等app，还有H5的神经猫、疯狂打企鹅、微软的Howold、必应读心机器人等活动。那为什么会有这么多产品火一把就死？

1、产品以功能为出发点，而非强需求

这些迅速火爆的产品都有一个共同点，那就是以一个产品功能作为切入点，简言之很大一部分就是奔着实现一个创新功能的工具去的，以一个市面上的几乎从来没有的新功能或者从没有被满足的新功能来撬动整个市场。比如足记以首次推出的电影式大片的图片制作工具爆红，小咖秀以首次实现表情配音的功能方式，啪啪首次实现的在线Ktv音乐功能,Drawsomething首次便捷的在线猜图的功能......然而，这些新功能最大的问题是仅仅是一个功能，成功吸引用户注意力后再也激不起用户的荷尔蒙，再也带不来有任何的新鲜感和值得炫耀的地方，这就是“当你脱光了站在我面前，我都不会硬一下”的状态吧。而真正有长久生命力的产品是从用户的需求出发，满足用户一个未能得以解决的需求。

与此同时，以功能为出发点或者以创新模式为出发点的产品也最容易被竞争对手抄袭复制的，神经猫火爆不到一周就有众多同样功能的产品上线，足记大片火爆后美图秀秀迅速跟进推出了同样的功能，足记的用户就被迅速截流了。对用户而言，既然我常用的产品已经有当下热门的功能，为什么还要新的App呢?甚至对普通美图用户来说，大片图片模式完全就是美图秀秀的原创，足记？对不起，没听过，当然更不用说创新功能归属了。

李开复老师旗下的啪啪、豌豆荚都是这样的产品，借助开复老师微博以及人脉圈迅速刷爆，但功能元素导致产品后期迅速消亡。

2、产品粘性低，留不住用户

以功能为出发点的产品需要不断推陈出新才能不断激发用户一波又一波的分享和高潮，但持续不断的高潮哪有那么容易？没有男色小药丸的时代除非你是清水健，但清水健（注：某日本动爱情作片演员，具体事迹请自行百度）只此一个。所以众多的产品既没有持续创新能力，推出新需求来满足用户不断提升的心理预期和心理满足，又没有留住用户的社区型社交机制，功能创新更不上，做不了工具，衍生不了社区，用户就这么流失了。你画我猜用了4个月从1460万日活锐减至190万日活，脸萌百度指数从2014年5月的47.7万高值到6月就下降到仅8000。

3、盈利模式缺乏，自我造血能力缺失

众多一炮而红的产品在产品爆发之初可能也并没有料想到产品会迅速爆红，更多的是小团队的率性之作，在产品上线之初根本没有想好产品的盈利模式或者压根没有去设计，等到产品爆红拿到投资需要考虑盈利模式时才发现除了广告外根本没有合适的盈利模式，最终只能要么继续不要盈利模式用做大产品聚集更多的用户来忽悠投资者，要么就用简单粗暴的广告条来变现，严重的干扰用户体验。所以，缺乏高效的盈利模式，也是爆红产品不能持续的一大原因。

4、无法实现和而不同的用户需求

当iPhone成为街机后，iPhone的装逼功能就消失了；当豆瓣对所有用户开放时，它的魔力就不复存在了；当LV成了人人可识别的二奶包，BOTTEGAVENETA就开始热起来......当火爆APP产品兴起后也面临同样的问题，真正让用户愿意去传播一个产品是因为这个产品可以战胜用户本身是一个什么样的人，拥有怎样的特质，“我”希望让我的朋友认为我是一个这样的人，有内涵有创意有道德有同情心有创新力......所以新功能的产品在首次爆发可以激起用户相互间PK的现象效应，同时表示“我”是一个接受新事物的人，然而当朋友圈、微博圈乃至生活圈全部都是一个现象事件时，那如何体现“我”的独特性？只有真正的和而不同才能激起用户持续的关注和使用。

美国学者C·R·赖特在《大众传播：功能的探讨》提出用户可以通过娱乐获得精神上的满足、新的身份、新的社交方式，但如果一个大众化的产品已经不能实现用户的精神愉悦，那产品迅速跌落也就是显而易见的事情。

二、Faceu注定逃脱不了火一把就死的产品魔咒

2015年9月14日，在脸萌失败一年后，郭列推出了第二款APP产品——Faceu，这款产品在今年1月底登顶app排行总榜第一位，一时间郭列和Faceu的报道再度刷爆网络，郭列说：“我们相信Faceu不会重蹈脸萌的覆辙，而对于为什么本次登顶后朋友圈没有出现类似脸萌的刷屏效果，原因在于是要做一款长期的产品。”，郭列给出的答复是“其实我们在年轻用户那已经刷过一遍了。”，在笔者看起来，这有点类似反正我信了的论断。在Faceu登顶Appstore之前，笔者也曾把玩过，在笔者来看，作为同一个创始人操盘的项目，同样推出45个月后才迅速火爆的产品，Faceu和脸萌一样，注定难逃火一把火一把就死的魔咒，而且这个魔咒到来的时间可能比脸萌更快。

1、Faceu是一个矛盾的结合体，郭列也没想明白

脸萌作为郭列推出的第一个产品，但无论从爆红到沉寂，脸萌的产品形态一直没有变化，包括产品的迭代仍然是让用户头像更好玩，迭代更多的模板。但Faceu不一样，可能因为经理了脸萌从爆红到沉寂的失败打击，可能因为是失败的深入思考，郭列的Faceu从真正上线到爆红这一段时间的策略看，Faceu产品本身就是一个矛盾的结合体，一直在摇摆，郭列自己有没想明白，尽管对外采访时郭列表示“Faceu这款产品是从2014年底开始开发的，当时就确定要把Faceu当做长期并且重点项目来做”。

1)从聊天社交产品到摄影摄像工具的尴尬和纠结

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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