烧了上亿后 有赞白鸦得到了两条创业感悟

及时止血后做了最对的决定

准确来说，我们这 2000 万美金，差不多有 1 亿是炒在那个事情上，这 1 亿给我们极大的教训，公司剩下来的钱也就只能发 6 个多月的工资。

别人会觉得 6 个月没什么，我就觉得 6 个月很紧张，然后我们内部又融了一轮，我自己也凑了 100 万美金，每一个投资人再放一些钱，大概凑了 2000 万美金。

这轮融资做完后，我就彻底明白了To B不应该烧钱，To B应该慢慢地往前走，并且一开始就可以商业化，走正经的更直接的商业模式。

可是这个时候，大部分股东劝我们说，白鸦你不能这么说，因为你过去几年增长太快了，如果你现在突然间收费了，业务增长就没那么快;同时你开始省钱、不做市场，只做口碑，你团队士气会受伤害的。

我差不多想了两三个星期，后来我觉得不对，这个企业还早，如果今天就抗不了这点压，哄着团队去做那种假象繁荣，不能选择正确的路，我觉得还不如今天就暴露了算了。

所以 2015 年 10 月份左右，我们开了一次战略会，我在战略会上特别恐吓地说，兄弟们，我们没钱了，我们快挂了，我们必须商业化。而且我们也看明白了，为商家服务这件事不应该烧钱，他就应该一手交钱一手交货，做好产品做好服务，慢慢往前走。

并且，我还做了两个决定，第一个决定是全公司做服务，给每个人发一台手机，每个商家都有我们公司的一个好友，他任何时候在微信上可以找到我们。第二个决定，全面商业化，选择最正确的商业模式。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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