2015年终盘点：媒体的巨头、庙堂与江湖，万字长文道破先机！

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江湖篇：新势力崛起

江湖分为三个部分：名门、新锐和草莽。名门一般指的是已上市的互联网媒体/互联网公司媒体部分，以及游走在体制内外的所谓市场化媒体。新锐指的是这两年获得B轮融资的媒体，或者估值都已经达到亿人民币当量级。草莽指的是估值在亿人民币当量级以下，或者压根没有估值的媒体。

一、求变的名门

市场化媒体其实并不是一个可以精准描述的概念，因为一方面它事实上是国有媒体阵营(有主管单位主办单位)，但行事又有很强的体制外感觉。

市场化媒体的前途非常黯淡。一方面背负着传统国有媒体的制度结构，一方面又不讨体制喜欢。前后夹板，道路迷茫。不过，凡事都有例外。获得强力政治支撑的，有其特殊的活法。

以门户为代表的名门类网络媒体，时日很长，它的运营逻辑和商业逻辑之根本属于“传统媒体”，好在资本机构并不相同。有一定的求变空间。

但长久以来，这些媒体的品牌定位是非常奇怪的。套用零售业概念：究竟是一个渠道品牌还是一个产品品牌?这个概念不弄清楚，凡客就是前车之鉴。

在移动端，今日头条是一个渠道品牌是毫无疑问的，但诸多门户推出的新闻客户端，究竟是渠道品牌还是产品品牌，其实非常模糊。

做内容产品品牌，网络媒体受限于政策，内容生产并不非常得理直气壮。

做渠道产品品牌，将面临中国移动用户装App30—40个的苦涩事实(包括手机预装应用，数据来源：Talking Data)。桌面的网站访问，一来有超链接可以跳转，二来并不需要用户下载什么。移动端的情景和习惯，截然不同。

但有理由相信，2016年，它们的财务数据不会太难看。增长率可能会下滑，但增长依然可以保持。这是巨大的惯性所导致。这个惯性可以让它们的转身，不会过于仓促。

非巨头出品的聚合类客户端，恐怕就没那么好运气了。存在被收购的可能性。

视频网站始终在采购和自制中寻求平衡。当剧集采购成本上涨过快，他们就会投入到自制中。当自制的卡司要价太高，他们又会加大一些采购。但总体趋势很明显：自制。至少是有一定资本投入的联合制作。

正如前文所提到的七张互联网电视牌照，使得视频网站如果想要进入客厅，只能以内容生产者的身份进入。

上述媒体，与庙堂国媒一样面临一个很严重的问题：人才流失。2016年这个现象不会停止。

网络电台在2015年进入互联网圈评论界视野，主要原因是几起公关战。蜻蜓喜马拉雅分别进入C轮融资，估值不菲。

网络电台行业2016年不太可能出现两强合并，原因一：市场仍有飞速增长空间，各路玩家都期望进入新的场景，比如汽车行业。原因二：这一行缺少赛道投资者。不过，大的网络电台全资收购小公司，是有可能的。注意，这不叫合并。

二、将媒体当成手段的新锐

2015年，虎嗅三板挂牌，从披露的财务状况看，个位数的净利润率，实在不能算优秀。

经典意义上，媒体的主要收入来自于甲方公司的营销支出，包括广告、公关等。

网络营销市场仍将以两位数的速度增加，移动部分更是可以做到超过100%的增长率。但同时，垄断化依然很严重。TOP20的网络媒体公司可以吃掉9成的份额。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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