2015年终盘点：媒体的巨头、庙堂与江湖，万字长文道破先机！

故而，新锐媒体会考虑这样一种方式：用内容吸引注意力，用注意力去其它领域变现，而不是广告。与其帮别人吆喝，为什么不是帮自己的生意吆喝呢?这就是所谓的将媒体当手段而不是目的。也正因为此，新锐媒体大部分都是走垂直细分路线的——至少起步是这样的。

在获得融资的新锐媒体中，很有趣的一个特点是：广告公关这样的营销收入，只是作为起步的现金流，或者在起步后作为一种补充收入。这些媒体，将目光投向了其它商业模式。这有点像所谓的“企业自媒体”了，不同的是，他们是媒体而后企业，而非企业而后媒体。

同样是科技媒体，36氪转道众筹投融资，钛媒体也在探索类似孵化、投顾、深调等业务。

一条，2015年现象级的公众帐号，正在探索电商业务。大量的媒体都在踏入这个领域，包括所谓的社群经济、粉丝经济。

泡沫破灭的O2O有可能以内容创业的方式在2016年卷土重来。

与它们的前辈(传统媒体)所不同的是，新锐媒体在推广上肯花真金白银。随着朋友圈广告已经宣布投放门槛由20万降为5万/条，会有不少新锐媒体去尝试来聚拢注意力。

2016年是它们的商业模式的探索年，有些会失败，有些会成功。

成功或者看上去即将成功的新锐媒体，将获得进一步的融资。无法走出营销模式为主要收入的，可能会去挂牌新三板。

新锐媒体可能还会探索“媒体股权创投”(Media for Equity)的模式，尤其是和创投类信息有关的媒体会考虑这种方式：创业公司并不支付媒体的营销费用，而是出让部分股权作价。这个在欧洲比较盛行的模式，在中国其实早已有人试水。但公开宣传，并当成一种模式的，将发生在2016年。

把营销模式当成主营收入数字又不出彩的，将与资本市场无缘——但这不是什么可怕的坏消息。

三、不开饭店的草莽

投资人熊三木曾经把生意分成两种，一种叫“开饭店的”，一种叫“不开饭店的”。所谓开饭店的生意，就是开门就有流水，如果成本合理，利润也足以让创业者活成小康。——当然，这是一种比方，事实上也有一些饭店走上了连锁之路。

开饭店的属于小生意，但客观情况是，天下大多数的生意都是小生意，未必一定就是什么渠道、平台、入口之类。江湖中有很多中小媒体，就是和风险投资无关但依然能够自给自足的生意，桌面时代就有，移动时代亦然。

类似像微信这种生产力工具下放的平台的出现，使得做一个媒体的成本变得极低。微信三年不碰流量分配，并对原创的大力扶持，使得基于内容的创业有了一个比较扎实的基础。在经历个人主页、博客、微博之后，开饭店的媒体，终于迎来了它们的春天。

有些可能会转变为“不开饭店”，但更多的，依然走在开饭店的模式上。我无意判断它们的长久的未来，但至少在2016年，它们依然可以活得不错。

2016年，将是内容创业的深化年。形形色色的各种媒体，汇聚一处，共同回答这样一个重要命题：媒体，你的利润将来自何方?

答案，肯定不止“营销”。

作者魏武挥系科技专栏作者，执教于上海交通大学媒体与设计学院，天奇阿米巴基金(skychee.com)投资合伙人。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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