2015年终盘点：媒体的巨头、庙堂与江湖，万字长文道破先机！

比照2004年版本的管理办法，这个意见稿中对手机电视也做了更明确的规定：(第九条 申请从事IP电视(IPTV)、手机电视、互联网电视内容服务的，应当是经国务院新闻出版广电行政部门批准设立的地(市)级以上广播电视播出机构和中央新闻单位。)这将对整个视频行业产生影响。

在体制的强力支撑下，电视行业的前景，可能不如它的兄弟纸媒行业那般黯淡。

广播业的困难在于广告转化，它的收听时长由于交通状况并不悲哀。不过，2016年是汽车业全力进军互联网的年份，收听时长有可能出现下降，那将是广播业雪崩之时。

已有先知先觉者决定离去，2016年年头，湖南广播传媒中心主任王平宣布离职。

上海SMG旗下的阿基米德，属于广播业的新媒体尝试，有电台领域中的今日头条之感，其模式和蜻蜓有相似之处，但也有不同之处。最关键的是它的体制身份。但很难想象全国广播电台每家都搞一个阿基米德。

五、人才

但对于庙堂的国媒来说，最头疼的，是人才流失。

2016年头上，又一位重磅级的传统媒体人，央视的知名制片人台聘员工张洁高调宣布离职。

整个2015年，传统媒体出走的资深人员，多到已难以统计。

在严格管理干部的大背景下，有职位的媒体人已经多感不便，甚至有南方某媒体集团编委级成员去趟北京也要党委会讨论通过的故事出现，更不用谈出国考察之类。

新生力量不再以跨入传统媒体集团为荣，而基本冻结编制的做法，也使得很多应届生不再考虑国媒。有一定的理由相信，整个国媒行业，人才应该是净流出状态。

国媒面临着相当严峻的青黄不接的境地。

没有了人，尤其是有经验的资深人员，国媒将成为一个空壳。一旦体制停止输血，其下滑将更为恐怖。

这将迫使媒体的产权制度产生一些小小的改变，注意，重大的改变——国有绝对控股并不会发生。

如果不能进行改变，国媒还有一招就是对外投资，用投资的方式圈项目以及圈人。对外投资同时就会推动国媒做一些资产拆分去主板创业板上市或三板挂牌。2016年证券市场实施注册制，对上市行为是利好。

一旦资产证券化，将有助于国媒对外进行投资。

但这将涉及到江湖上的媒体项目们，如何来看待国资背景了。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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