贝佐斯、马云、奥米迪亚，这些的报业拯救者，都曾是门外的野蛮人

那些数字业务的绝对增量长期小于传统业务绝对减量的传统媒体集团，正在走向悬崖。那些数字业务的绝对增量大于传统业务的绝对减量的传统媒体集团，已经找到了自己的新大陆。很明显，从这个意义上讲，报业的拯救，关键在于其是否能够找到在数字世界生存的根基，是否能够找到新的，或者经过改造的商业模式。这不包括口号，不包括花拳绣腿，不包括《纽约时报》那些让人惊艳的“虚拟现实”实验，而是实实在在的冷冰冰或热呼呼的数字化收益。

在地球的边缘默默打拼，但以崭新的数字商业模式为箭头的报业集团如施伯史泰德、施普林格、南非报业过得比较滋润呢，还是始终在追光中玩各种前卫把戏、醉心于在自家厨房里玩“新闻烹调术”的《纽约时报》等等过得比较顺心？《纽约时报》在中国媒体上不断地、持续地被刷屏的“虚拟现实新闻”、“编码新闻”、“机器人主编”（有乌龙说，其让流量提升38倍！）等等属于后天的项目，叫好不叫座，远水救不了近火。这些花样，由谷歌、Facebook 来玩也许比较合适。由每天都得扳着手指过日子的报纸来玩，勉为其难了。它们能为其每个季度的营收增加或者减少几个美元？花拳绣腿，能吓唬不少人，但救不了自己。

在这个纸盒里，可以看到纽约时报的明天吗？这个纸盒让报人看得更远、更清，还是干脆将现实给挡上了？

英国卫报集团在数字世界的开拓，是令人刮目相看的，许多人将其作为标杆。但是，非常残酷的是，《卫报》的前传奇总编辑拉斯布里杰在数字世界的冒进，是有后遗症的。他并没有从根本上解决卫报集团的生计问题，《卫报》的“奶妈”司各特基金会可供卫报挥霍的资源正在急剧减少，卫报不得不勒紧裤腰带，并向自己的采编人员大开杀戒，相关的最新新闻令人痛惜。《卫报》的根本问题是，它的主要收入来源，仍然是印刷版报纸的收入，而印刷版订户与广告，失血正在不断加剧。在2015年，其印刷版广告收入断崖式下跌了25%。简单的算术，就可以算出这张了不起的报纸其及了不起的数字化实践的雾霾明天。

《纽约时报》的明天，同样取决于这样的线上线下收益不等式。

不过，不用担心。总有一种力量让人泪流满面；总有一种智慧与理性，让高质量新闻(Quality Journalism)不灭。门外，站着那么多野蛮人呢。续写新闻史辉煌的，很可能一如既往还是他们。那有什么不对劲的地方吗？

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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