贝佐斯、马云、奥米迪亚，这些的报业拯救者，都曾是门外的野蛮人

当然，马云向媒体业输血，向一些精英媒体提供宝贵的财务自由，以使他们可以在自己的专业道路上一直往前走，并最终分享其潜在的回报与间接的影响力，不仅可能而且现实，马云一直在这么做。《南华早报》可能会成为一个极端的标本，也可能成为马云在媒体业历史定位的基石。不过，在马云象贝佐斯一样把《南华早报》的名字写到他的微博名片上之前，还是把收购《南华早报》，视为阿里巴巴的一个简单而具体的投资行为吧，不必过份解读。只有当马云像贝佐斯把《华盛顿邮报》的名字骄傲地贴在自己胸前，与《南华早报》建立起直接的连接，人们才会意识到马云玩这出游戏的确是认真的。

杰罗姆在阿里巴巴收购《南华早报》消息以小道消息形式传出之时，认为此项收购很可能以马云个人的名义进行，而不会以阿里巴巴的名义进行，甚至，马云会象贝佐斯一样将《南华早报》进行某种形式的“私有化”，将相关财务、发行等核心数据放入暗箱，以摆脱世人的指指点点。事实证明，杰罗姆错了。更让杰罗姆吃惊的是，这桩交易由令人尊敬的十分低调的蔡崇信来高调宣布。这似乎在暗示，这是一次深思熟虑的公司行为，而不是马云任性的个人行为。如果此项交易日后出现什么闪失，将直接影响到阿里巴巴，而不仅仅影响马云。这中间的防火墙，由于蔡崇信的高调介入，被最终撤去了。

另外，大家可能没有注意到，这，事实上也是在全球范围内，第一例互联网巨头（以企业的名义）收购主流报纸的案例，也是目前为止，唯一的一例。有谁可以提供另一个案例吗？互联网“巨人”（以个人的身份）收购、兴办媒体的案例有那么几个，但互联网“巨头”（以企业的名义）收购主流报纸，仅阿里巴巴集团一家。

不要小看了这里所说的巨头与巨人的差异。这中间存在巨大的战略取向的不同，以及微妙的战术上的出牌顺序讲究。巨头们（谷歌、苹果、Facebook ，现在，居然还需要包括微软、三星！）目前对于媒体越来越深情，但对于具体的媒体（Publisher）机构并不感兴趣。他们感兴趣的是更具张力的平台型媒体（Platishers），谷歌的AMP，Facebook的Instant Articles ,苹果的News，以及即将推出的微软、三星的类似新闻分发平台，都是这样的标的。中国的BAT在这方面也颇有建树。而巨人们关注的是媒体，比如，《华盛顿邮报》（贝佐斯）、《新共和》杂志（休斯）、First Look（奥米迪亚）等等。

今天，形形式式的平台（platform）都充满想象力，正在或者已经成为金牛；而林林总总的媒体（publisher）四面楚歌，正在不断地失血。哪怕是所谓的平台型媒体（platishers，platfore + publisher）也只不过是一个建设中的实验室，并没有令人拍案惊奇的新商业模式。因此，互联网巨头、巨人们在涉足媒体过程中，事先建好防火墙，设定好边界，就很好理解了。

当然，在经过相当长一段时间运作之后，在对于媒体的认知达到一个新的高度的时候，巨头们最终将以公司的名义介入媒体（Publisher），真正将其纳入势力范围。现在，这些互联网巨头感兴趣的还只是用媒体的内容来巩固自己的平台，用这些内容来粘住用户，并且通过这样的运作，来掠夺媒体曾经百分百拥有的广告。

当这样的掠夺进行到最后阶段，当传统媒体或者所谓的新媒体瘦身到只剩下白菜价，当他们的最后一条内裤也将被扯下来的时候，这些“白马骑士”会翩然而至，以拯救者的姿态收拾残局。就象尤金·迈耶在1933年收购《华盛顿邮报》一样。多少钱还记得吗？82.5万美元。

当有足够多的人在生产足够多的免费的高质量新闻的时候，“白马骑士”们完全可以坐享其成，为什么要雷霆出击？

数字世界改造着传统媒体人，传统媒体人也改造着数字世界

在上个世纪，美国富豪榜上，总是闪耀着一系列来自新闻业的豪门望族的族徽，其中包括普利策家族（Pulitzers）、鲁斯家族（ Luces）、赫斯特家族（Hearsts）、苏兹伯格家族（Sulzbergers）、格雷厄姆家族（Grahams）、考克斯家族（Coxes）、奈特家族（Knights）、里德家族（Ridders）、钱德勒家族（Chandlers）、本克洛夫特家族（Bancrofts），等等，当然，也应该有默多克与布隆伯格（彭博）的位置。

这些家族，有的因为在新闻业中赚取了丰厚的回报而跻身榜单，有的，本来就是望族，通过涉足新闻业，进一步拓展自己的影响力。他们通过当时独特而卓有成效的商业模式，向社会提供信息、娱乐为主体的内容产品与服务，成功地影响了社会的进步与发展，也为自己聚敛了可观的财富与地位。

不过，虽然这些家族今天仍十分富有，但他们的家族生意报业在进入数字时代之后，无一例外地已经走上了不归路，在美国富豪榜上的宝座也早已拱手相让。取代他们的人有一个共性，几乎清一色来自高科技行业。而其中很多人，虽然不是传统意义上的媒体人，但也或多或少地做着与媒体相关的生意。甚至，他们的基本商业模式与媒体业完全相同——出售“眼球”，获取广告收益。谷歌是这样，Facebook也是这样。始终以硬件生意为主的苹果公司，也在建立自己的形形式式的互联网平台，通过与报业相同的会员（订阅）方式收取服务费，甚至，苹果也已经直接建立了媒体平台News，通过分发新闻内容，直接获取广告收益。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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