【盘点】2015年中国零售O2O十大典型事件

事件六：于刚、刘峻岭离职，沃尔玛全掌1号店

【事件概述】2015年7月中旬，1号店创始人兼董事长于刚以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭决定离开之后不久，沃尔玛全面掌控1号店。

为适应移动互联网时代消费者的新需求，沃尔玛还推出了手机应用App，沃尔玛未来将加速线上1号店与线下的融合发展，尝试探索零售O2O，顾客可以灵活选择到店自提或送货上门等。

【专家点评】中国电子商务研究中心特约研究员、良策电商创始人孙彦良表示，从一开始，1号店大股东旁落他家，脱离创始人团队，而作为全球零售巨头，沃尔玛自然也不是“吃素的”，在1号店运营过程中，与创始团队曾出现过种种的不协调，无休止的内耗为1号店创始人的离场也埋下了伏笔。

在美国，沃尔玛是继亚马逊、eBay之后的第三大电商，但在国内市场中，想靠与1号店联姻，启动在中国的O2O业务。如今，在掌控1号店之后，沃尔玛完全不受他方“干涉”地推动线下和线上的定位、模式、交互和融合的节奏步调……

目前来看，沃尔玛和1号店式的结合，想通过挖掘效率潜力来做到最佳的成本控制，那就涉及到要在其他环节下大力气，如物流配送、社区配送等，仍有一定的差距，任重道远。

中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为，于刚作为创始人，对1号店肯定是有感情的，但双方这么多年没磨合好，只能选择无奈离开。她认为，双方主要是经营理念不一致，于刚等管理层偏好烧钱扩张，而大股东沃尔玛相对追求稳健和业绩。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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