采访了525位CEO后，我们发现牛X的创始人都“大逆不道”

例如，就在上周，汉堡王母公司的 CEO Daniel Schwartz告诉我说他喜欢问应聘者这个问题：“你是属于勤奋的人还是聪明的人? (是的，在 Schwartz看来，这个问题是有一个正确的答案的，他表示：“你需要的是勤奋的人。你会惊讶地发现，很多人对于这个问题的回答是：‘我不需要勤奋工作，因为我很聪明。’ 确实是这样吗?谦逊是非常重要的。”)

这些 CEO之所以会想出这样的面试问题也是出于实际需要。现在的应聘者都经过了各种训练，他们能预测到一些常见的面试问题并为此提前精心准备好答案，比如“你最大的优势和劣势分别是什么?”。

所以 CEO们必须想出一些特别的面试问题，才能避开应聘者已经精心准备好了答案的面试问题。

这激发我想出了一个和很多 CEO玩过的一个游戏：“如果你只能问应聘者一个问题，而且你必须根据应聘者对这个问题的回答来决定是否录用他，这个问题会是什么?”

我之前采访过软件公司 CA Technologies的高管 Bob Brennan，他和我分享了他在面试中问的问题。当我采访 Brennan时，他还是档案管理公司 Iron Mountain的高管。

“我想知道人们有多愿意非常坦诚地谈论他们自己。所以如果只能问应聘者一个问题的话，我会问这样一个问题： ‘你最喜欢你父母身上的哪些特质，最不喜欢他们身上的哪些特质?’ 应聘者可能会对这个问题感到愤怒，或者会好奇我为什么会问这个问题，或者会愿意向我敞开心扉。

很显然，如果应聘者对我问的这个问题感到愤怒的话，说明应聘者太过脆弱了，不适合我们公司的环境。”

我会让人力资源专业人士讨论这个面试问题是否太过分了。

但是，除了通过这个面试问题来考察应聘者之外，我很难想出一个更好的方法来预测我录用的一个应聘者在加入公司后的几周、几个月甚至几年里会有怎样的表现。毕竟，人们往往都会从他们的父母身上学习他们喜欢的特质，而努力去摒弃他们不喜欢的特质。

这个观点在我的所有面试中得到了一遍又一遍的验证。 当我问高管们他们的父母如何影响他们的领导风格时，我经常会听到一些力量强大的特质，这些特质贯穿于他们的生活和事业中。

广告公司 Partners & Napier的 CEO Sharon Napier曾这样说道：“我成长于一个很大的意大利家庭，在我们家，在餐桌上争吵和大声喧哗是非常正常的事。

我没有意识到，当你去别人家的时候，他们家里的人竟然没有在争论什么东西。所以我喜欢广告公司里存在的创造性紧张张力氛围。

我喜欢高水平的辩论。起初，人们会认为我有好斗的特点。我真的很想知道你是否有不同的意见。要想在团队中做到这一点，必须要有足够的信任。”

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我最喜欢的一个故事

我是从 Bill Green那里听到这个故事的。在我采访他的时候，他是咨询公司 Accenture的 CEO。我在采访中问他采用的招聘方法，在交流最后，他分享了下面这个故事：

“这个故事发生在1991 年，我当时正在巴布森学院进行招聘。在当天招聘快要结束的时候，我拿到了一份应聘者的简历。我将一张蓝色表格附在上面，这张表格应该是由我来填写的，这份简历放在上面。这份简历内容很单薄：

没有参加过社团、没有参加过任何体育比赛，什么都没有。就读于巴布森学院，成绩绩点 3.2，金融专业。工作经验：Sam’s Diner餐厅，如需要可以提供证明人。”

“这位应聘者是当天的最后一位应聘者，其他所有应聘者都在简历上鼓吹炫耀自己在学校期间的各种辉煌履历，突然来了一位这样的应聘者。

他坐下了，他的名字叫 Sam，我说：‘Sam，我问问你啊，你在校期间还做了哪些事情?’ 他回答说：‘还在 Sam’s Diner餐厅工作过，这个餐厅是我自己家开的。

每周五下课后，我就会去餐厅工作，直到餐厅打烊。我周六一天也都在餐厅工作，直到餐厅打烊。我周日一天也都在餐厅工作，直到餐厅打烊。然后我再开车回学校。’ 我在蓝色表格中写道：‘录用他’。他非常有个性。他面临着多重挑战。他想出了同时兼顾学业和工作的方法。”

Green详细阐述了他刚才描述的特质：“这与职业道德有关。你会发现， 这个应聘者已经找到了一种方法来应对他面临的处境。他没有向外界寻求任何帮助，他也没有受到他面临的处境的影响。

他只是说：‘那是我父亲的餐厅，我就在餐厅里工作。’ 他对此对此自信，也非常自豪。”

Green补充道：“做出了牺牲，你就是受害者。或者，因为那是正确的事，所以你做出了牺牲，你对此感到骄傲和自豪。这两者之间是有很大的区别的。”

这个故事体现了我非常欣赏的一种特质： 不管他们做的工作是什么，他们都会专心致志地做好并引以为豪。

9

创业公司CEO的建议：

多出去和不同的人交流

我听到的一条最好的职业建议是支付处理公司 First Data的副总裁、 Willis Group Holdings的前任 CEO Joseph Plumeri分享的一条建议。

他告诉我说，他最大的职业转折点来自偶然的遇见，所以他的建议是——

“

“ 多出去和不同的人交流。 也就是说，你要让自己更多地走出去，多遇见不同的人、做不同的事、更多地参与其中，这时总会发生一些事情。我生命中参加的最重要的两个场合都是偶然间发生的，仅仅是因为我恰巧出现在了这个场合中了。”

”

当年，还在就读于法学院的 Plumeri正在寻找工作，他是在找工作的过程中学到这个宝贵的经验的。

为了找工作，他挨个敲门拜访了很多不同的公司，其中包括 Cogan、Berlind、Weill & Levitt这家公司。他成功勾搭上了公司的一名合伙人 Sandy Weill，Weill告诉年轻的 Plumeri说，他们公司是一家经纪公司，而不是一家律师事务所。

这虽然有点尴尬，但是却让 Plumeri获得了意外的机会，因为 Weill为他提供了一份兼职工作。

随着这家公司后来慢慢发展成后来的花旗集团，Plumeri在公司里也得到了不断地晋升，并在公司工作了32 年，其中担任过多个高管职位。

“我经常建议大家说， 多多露面，多参加活动，这时一些意想不到的好事将会随之发生。但是你首先需要更多地走出去。 ” Plumeri说道。

我最喜欢的一条生活建议是普雷里维尤农工大学的校长 Ruth Simmons分享的一条建议。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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