采访了525位CEO后，我们发现牛X的创始人都“大逆不道”

创业公司的CEO们通常都拥有几个常见特质：应用型好奇心、喜欢挑战(远离舒适区)、 专注于做好当前的工作。

来源 | EGONetworks(ID：egonetworks)

文 | 达达

前言

从创业者到CEO的转换中，企业的掌舵者必须自我成长，完成提升思维方式、开阔眼界格局、熟练商业技能等一系列准备工作，才能为企业带来持续发展的活力。

在这之前，我们需要先明确成为一名CEO需要哪些常见特质，以及如何培养一个创业者的领导力。

今天创业小萌为大家推荐这篇文章，看一看作者在采访了525 位 CEO后所总结的答案。

这一切都始于一个非常简单的想法： 如果我在采访其他公司 CEO 的过程中不问有关他们公司的问题，会怎么样呢?

我是在大概 10 年前产生了这样的一个想法。之前的很多年时间里，作为一名记者，我采访过很多公司的 CEO，采访内容都是常规的，包括公司的发展规划、面临的竞争、推动行业发展的经济力量等等。

但是，做这类采访的时间越长，我越想在采访中与 CEO 交流一些更广泛的话题，撇开企业转型、规模化扩张或向云端迁移这种话题不谈;

而是 谈论他们是如何领导员工的、他们是如何招聘的，以及他们想给其他人的或者希望曾经有人能告诉他们的一些人生建议。

这就是《纽约时报》Corner Office专栏中525 篇文章的起源，专栏文章每周发表一篇。

我采访过的 CEO的身份背景各异，有的是在非常贫困的家庭长大的，有的成长于枪支和毒品泛滥的危险社区。

从与不同 CEO 的访谈中，我学到了打造企业文化的不同方式，有的提倡在公司内部将职位头衔放在一边，有的公司为所有员工提供一个月两次的家政保洁服务，用来留住员工。

很多公司 CEO 在面试应聘者时所采取的创新方法让我大开眼界，包括将他们的车钥匙给应聘者，让应聘者开车带他们去吃午餐，或者让应聘者评价他们有多古怪 (从 1-10 分，分越高越古怪) 。

当然，并非所有的 CEO 都是智慧的人。正如媒体经常报道的那样，有些 CEO 其实是不称职的，因此经常会受到外界质疑。

即便如此， CEO 们在识别管理、领导和人类行为中存在的规律模式上是具有罕见的优势的 ，这是毫无疑问的。

在写了将近 10 年的 Corner Office 专栏后，这篇文章将是这个专栏的最后一篇文章。

从所有这些采访中，我学到了一些非常宝贵的管理和领导力经验，也听到了很多精彩的故事。下面是其中的一些精华，和大家分享。

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从创业者到CEO的距离

很多人都试图破解代码，从而找到成为 CEO的最佳途径。要想成为 CEO，金融行业从业者是否比营销人员更具优势?你应该担任过多少国际性职位?具有丰富的经验当然很好，但是经常换工作到什么程度会表明你是缺乏专注的?

在大数据时代，为什么不从中寻找一些规律呢?问题在于，世界并不是这样简单地运行的。其中有太多的变量，有太多你无法控制的因素，包括运气、时机和人际关系。

我采访过的500 多位 CEO的职业发展轨迹是各不相同的，这就让找到其中的趋势变得非常困难。

很多 CEO在学校的时候并不是优等生或班长，而很多人认为只有优等生或班长未来才有领导一家大公司的潜力。

在我采访过的所有 CEO中，有的之前从事的是戏剧、音乐和教师行业的工作。还有一些 CEO在学校的时候是那种典型的差等生。

这一切该如何解释呢?如何解释为什么有些人会成为 CEO呢?除了勤奋和不屈不挠这种显而易见的特质外，要想成为 CEO还需要哪些其它的特质呢?

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创业公司的CEO们

都有哪些常见特质呢?

我发现了三个常见的特质：

第一，CEO们都有一种相同的思维习惯，我将这种思维习惯称为“应用型好奇心”。 他们倾向于质疑所有东西。他们想知道事情是如何运转的，也想知道如何才能让事情变得更完善。他们对人以及人背后的故事都非常好奇。

无论选择了哪条道路，他们都不会怀疑自己是否选择了正确的职业发展道路，而是会 充分利用他们选择的道路，并从他们的经历中吸取经验。

“我对很多不同的东西都会感兴趣，并试着将这些兴趣以一种积极的方式融合到工作中去，把不同的点串联起来，考虑如何将这些碎片完美地组合在一起。” Gregory Maffei这样说道。

Maffiei大学时学的专业是宗教学，她现在是 Liberty Media的 CEO，这家公司涉及的领域很广，从 SiriusXM到一级方程式赛车等都有涉及。

第二，CEO们似乎非常喜欢挑战。不舒服就是他们的舒适区。

“通常情况下，我喜欢面对一切问题，我喜欢近距离迎接挑战。我发现，有些人喜欢挑战，有些人人不喜欢挑战。

而我自己会本能地被挑战所吸引。所以，我认为这是一个先天的特质，它存在在你的 DNA里面。” 资深银行行长 Arkadi Kuhlmann这样说道。

第三，CEO们能够在通往自己职业生涯巅峰的过程中的每一站都做好自己的工作。 他们专注于做好当前的工作，从而获得晋升。

这听起来好像是显而易见的事情。但是很多人似乎更关心他们想要得到的工作，而不是他们正在从事的工作。

但是这并不意味着你要遏制自己的雄心。无论如何， 你都要有自己的职业目标，并与你的老板分享你的职业目标，向他们学习所有有关宏观商业运作的一切知识。 此外，你还需要了解各种办公室政治 (要特别注意那些试图将所有功劳都归功于自己的虚有其表的人) 。

但是，专注于不断刷新你自己的成功记录，这样其他人自然会器重你、看好你。

“你不应该只想着升职晋升，而是要随时准备好迎接着能够让你升职晋升的所有机会。”大型便利店运营商 CST Brands的前任 CEO Kim Lubel这样说道。

Lubel职业生涯的波折很好地体现了这种思维模式。她给我讲了一个不同寻常的故事，她曾经申请加入过中央情报局，后来她认为自己可能无法得到中央情报局的工作，于是她又去读研究生了。

后来，Lubel (她的中间名是 Smith) 得知中央情报局确实有意录用她，但是这份工作最后却落到了另一个与其同名的人身上 (Kim Smith) 。

3

以悖论的方式去理解领导力

因为练就领导力是非常困难的一件事，所以才会有人经常过来告诉你说：“要想练就领导力，你必须知道这件事。” 很多商业网站会用这样的标题来引诱读者点击文章。

如果问题真有这么简单就好了。一件事情也并不一定比另一件事情更重要。人性是非常复杂的。你最好将领导力理解为一系列的悖论。

例如——

领导者需要有 谦卑的精神 才能够学到他们不知道的东西，但与此同时，领导者需要 非常自信 才能在一团迷雾中做出决策。

一点点的混乱可以促进创造力和创新 ，但是太多的混乱会让人感觉像太过无序。

领导者需要有 同情心并关心别人 ，但是如果有人拖了团队的后腿，领导者也需要能够果断将其开除。

领导者必须创造出一种 紧迫感 ，但同时也要有耐心去带领团队中的每一个人成长。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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