一个颇有几分趣味的巧合是，在2005年，同样年轻气盛的扎克伯格将乔布斯视作偶像，让设计师设计出了那张著名的印有 I'm CEO， bitch... 的极具乔布斯气质的名片。同样地，和乔布斯那身白色衬衣牛仔裤造型相映成趣的是，在几乎所有公开场合下，陈民亮都以牛仔裤与黑色短袖 T 恤的打扮现身。

乔布斯和他的苹果对这些年轻人——从某种角度而言，这群年轻人实际上都是“乔布斯的孩子”——有着无法言语的强烈吸引力和魅力，而这不止体现在名片或着装上。

第一重设计

“《五轮书》里面就讲过，你要做好一件事情，你就要一直去练，连到一个阶段你根本就不必去想怎么去做的时候就能做的时候，that is the perfect，你已经看破了 everything else。”陈民亮告诉我，相比科技公司的趋势潮流，他更偏向从哲学化的方向去思考。

在 Boomslang 之后，Razer 推出了包括 Diamondback(响尾蛇)、DeathAdder(死亡蛇)、Mamba(曼巴蛇)等数款游戏鼠标，都获得了极大的成功。

其后，Razer 把产品线扩展到了游戏键盘上，陈民亮认为打键盘就像蜘蛛在上面跑，于是，Razer 的键盘系列的命名全部与之有关，和微软合作推出 Reclusa(棕色遁蛛)如是，四年之后推出的著名的 BlackWidow(黑寡妇蜘蛛)游戏键盘亦如是。

到2009年，距离 Razer 已经过去了五年。克拉考夫渐渐淡出了 Razer，迁居到墨西哥，并实现自己的梦想创作出了两部小说。

刚过而立之年没多久的陈民亮认为 Razer 在运营方面经验不足，于是把自己降职为首席产品官，转而将曾在惠普任职26年之后又在多家公司担任董事的 Kheng Joo Khaw 延聘为 Razer 的新 CEO，并在创业后罕有地为自己放了两个星期的长假，以方便 Kheng Joo Khaw 熟悉掌控公司事务。

然而，仅仅过了半年多，这位曾经有着数十年管理公司经验的老人就选择了主动辞职。

“他就告诉我，公司需要一个 product 的人去 run，而不是一个 operation 的人。”陈民亮回忆起当时的情景，颇觉尴尬，外界以为是他将公司 CEO 赶走的。为此，陈民亮整整郁结了一整年都不愿和 Kheng Joo Khaw 说话。

但是，一年多以后，陈民亮偶然遇见 Kheng Joo Khaw，再次攀谈起来并力劝后者重到 Razer 兼职做 COO，后者答应尝试。试了大约半年，陈民亮就“强迫”Kheng Joo Khaw 转为正式的 COO，直到今天，Kheng Joo Khaw 依然担任着 Razer 的这一要职。

陈民亮自己担起 CEO 的责任，但是，Kheng Joo Khaw 的话语却对他触动颇深。

此时 Razer 的员工已经超过200多人，但即使对这样一家已经在业界闯出一片天地的初创公司而言，打磨出更好的产品依然是远比管理运营公司本身更重要、更有长远意义价值的事情。

“我是为自己设计产品的，在品牌和设计方面，设计好一个产品不仅是产品，而是产品的包装，不止是产品的包装，也是整个柜台，不止是柜台，而是你走向柜台的那个大道，不止是那个大道，而是你还没有到的那个 expectation。”陈民亮将产品设计视作一个系统化的工程，涵盖到产品的工业设计、用户的观感到最终的用户体验整个环节。

Razer 游戏鼠标的炫光设计在推出时受到不少追捧

在PC 游戏市场整体式微的大背景下，做好游戏外设产品是否能获得市场和消费者的认同吗?

2009年在推出 Mamba 鼠标之前，Razer 的鼠标产品一直定位70~100美元区间，但是这次投入进去的成本太高，于是他们决定把这个新产品的价格提高到129美元，当陈民亮把这一情况告诉主管市场销售的副总裁迈克·迪尔玛嘎尼(Mike Dilmagani)时，后者大为震惊，陈民亮问他会卖出多少时，他的答案是2000个。

最终，Manba 鼠标上市后取得了空前成功，卖出数百万部。

“我们再出什么产品，Mike 问会不会太贵我就会提起这件事情，他就会笑。”陈民亮提起此事，脸上流露出就像在游戏中完成连续击杀一般得意的神情，“我们只有一个 focus，做好产品，that's all you need to do，你也不必管会不会卖，it doesn't matter。”

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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