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创业史:独角兽 Razer 是如何被设计出来的

发布时间:2017-02-18 19:30:04 所属栏目:经验 来源:钛媒体
导读:副标题#e# 摘要: 如果把“设计”当做名词的话,Razer 毫无疑问是一家以产品设计闻名的公司,如果把它做动词的话,那么,陈民亮则是为这家靠游戏鼠标起家的公司设计出一条新鲜而风格化生存之道的设计师。 设计,shèjì,既可做名词亦可用作动词,第五版《

“他们说根本不可能,我说为什么,他们说太贵,我说这是贵的问题还是科技的问题,他们说是两个的问题,因为你需要投入很多才会散热做好。”陈民亮意识到,不止是他自己缺乏这样一款产品,在整个笔记本市场上,这一领域也是空白。

于是,在2009年,Razer 收购了曾经随乔布斯一起离开苹果的笔记本设计团队,最终在2013年推出了 Razer Blade。

在推出游戏笔记本的当年,Razer 获得了英特尔的投资,公司的估值超过10亿美元。这是英特尔历史上第一次向它的客户投资。

台湾供应链消息显示,到2015年,游戏笔记本的全球出货量达到了380万~400万部,其中,华硕(100万)及 MSI(90万) 成为这块市场上的最大赢家,而戴尔的销量只有大约10万台,与此同时,这块市场上的主要玩家还包括宏碁、联想、惠普及 Razer。上述公司中市值最低的宏碁目前大约为477亿新台币,相当 Razer 的1.5倍左右。

无论从哪个角度来看,Razer 都还只是这个市场上的小玩家,而它每次玩的游戏也都让人颇觉意外和刺激。

“我们早期设计出来的大概在3500多美元,是世界上最贵的笔记本,其他笔记本在这,苹果在这,我们卖得比苹果还贵。”陈民亮给我比划着,苹果在他的鼻梁处,而 Razer Blade 则超过了眉头。

2008年到2009年,笔记本市场出现了大幅萎缩

2008年到2009年,笔记本市场出现了大幅萎缩

事实上,在最初决定投入到做游戏笔记本时,股东也并非都认同陈民亮的决定,他回忆到,股东们得知这一消息时的第一反应大多是“PC 在滑落你神经病还要花那么多钱去做 PC”。

在 PC 笔记本不断下滑的今天,任何一个试图介入进去的人无疑都会被外人看做是异想天开,就如同当年在诺基亚如日中天的时候依然要去挑战前者霸权地位的乔布斯一样。

在为公司设计好从外设到软件再到游戏笔记本硬件的路线并付诸实践之后,陈民亮最终又进入到了曾经一度由华硕引领风潮最终却其兴也勃其亡也忽的超级本市场中。

在2016年的 CES 上推出了超级本 RAZER BLADE STEALTH,并获得了当年的 Best of CES – Best PC,这是 Razer 连续第6年获得 Best of CES 评选。

在大会上,一家 PC 大公司的总裁找到陈民亮,告诉他自己的游戏团队有一个 PPT,第一页就开门见山地提到每一个游戏家需要一块独显卡,否则便无以为继。

这位总裁好奇地问陈民亮,为什么 Razer 推出一款没有独显卡的超级本却受到大家的追捧。

这是品牌的 issue 吗?他问。我说,这是一个真正了解用户的 issue。

陈民亮回忆起当时的情景,依然颇为自得。在他看来,和可实现外接显卡热插拔的显卡坞 Razer Core 配合起来,这款超级本能够完全兼顾在家游戏和日常便携使用。

为了解决相关的显卡支持技术难题,在 Razer 的撮合下,英特尔、英伟达和 AMD 三家公司史无前例地合作起来。

“苹果以前也是一个非常小的公司,他们是靠一个很 basic 的 human need 增长点,就是喜欢音乐,就是靠着 music 这个 category 增长。他们当时也是有硬件也是有软件,他们也有非常疯狂的 base,也是一个 innovate company,that's how we grow...hopefully。”说到此,陈民亮开心地笑了起来。

我问陈民亮看过《教父》没有,他反应过来是 The Godfather 之后欢快地点着头,我又问他是否记得那句著名的台词 Make him an offer he can't refuse,他大笑起来。

陈民亮自己都知道本人在 Razer 公司内部被戏称“霸道总裁”并很乐意接受这样的称号。在选择合作伙伴的时候,他所惯常的执拗态度亦颇有些霸道。

“你加入不加入我们都会去做,如果我们一定会做,那 big question 是我们做好的时候,你要在那成为我们的 partner。”他声情并茂像做表演一般跟我讲出这番话,这就是他和合作伙伴谈判时的“霸道”姿态。

从某种角度来看,这种“霸道”本身又是这个在体量和资源上和市场上其他参与者相比都有些单薄的公司一种自卫和规避风险的策略。

只有如此,陈民亮才可能从一开始就排除掉那些对他对公司产品线和发展策略的“设计”存在哪怕丝毫怀疑的人。

也只有这样,他才能找到那些相信他的那些乍看起来没有前景潜力的计划的同事、投资人与合作伙伴,让这些人去支持他的那些或异想天开或疯狂或在其他公司注定因为投入产出比收益等原因而被废弃的计划。

这何尝又不是一种有意的设计。

“我觉得创新有几个 level,一个是直觉,我觉得这个非常重要,另外一个是也要有资源,”陈民亮告诉我,“第三个是 execution,你要记得我说过设计不光是一个产品也被不光是包装,对我来说,设计也是 execute, execute 到生意。”


(编辑:云计算网_泰州站长网)

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