这个工程师日赚300万，创业却吃泡面做打包员，3年13亿，干翻LG！

以今年发布的H1为例，美国进口的芯片是无法支持3D跟梯形校正的，我们选择自己研发，最终达成了这样的技术。而极米通过几代光学定制的核心部件，已经在光学算法得到了积累。我们的亮度比市面上所有同归产品高30%以上，到现在没有被超越。

最后我想说，在能够承受的范围内：

请自始至终追逐一个选择，

而不是利益最大化的选择。

极米早期，我们是有机会做VR眼镜的，成本十多块卖100多，出货快，还可以炒概念融资。但我认为技术还没到那个程度，骗点融资可以，其实是无法改变大家生活的，所以坚持下来做极米。

坚持最终带来了回报，我们今年发布的H1，售价4999。发布前，大家都怀疑价格过高，结果10分钟卖了1000万，销量仅次于Z4X。

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我们中国制造，卖出了外国品牌商的价格。

中国创新其实面临这个机会搞定品牌化的。我们的设计能力、创新能力、生产制造能力、工艺水都不差。如果我们能满足用户的需求，一定可以建立自己的品牌、渠道、最终走向世界。

刀哥点评：最大挑战是跟电视的PK

极米虽然快速杀出品类“无人区”，但挑战会更强大。

从市场角度考虑，电视一年是上亿台的量，投影仪是千万台的量，极米“用投影技术做电视”的思路也非常聪明，市场也用每年三倍的增长率认可了它的定位。

一个的挑战是跟电视正面PK。要颠覆电视，极米必须找到一个极强的PK点。

第二个挑战是护城河。一个新品类，如果没有建立护城河，被硬件大佬杀入后抢占地盘的事情常有发生。

最大挑战是线下，极米是线上电商高手。但是，线上流量红利正在消失，而线下渠道又需要很多成本投入。对一个年轻的公司而言，如何把线下+线上做商业模式的协同，挑战巨大。

钟波说：“更大的挑战还是保持对产品的专注度，只要专注做产品的其实都活着，甚至受众面更广了”。

我问他在2014年公司最困难，个人最低谷时，在团队内部说的最多的是什么？他说：

我觉得我们都是同一类人，就是想要颠覆世界的人，

希望去做一个东西来颠覆世界的人，

要赚钱没有必要做费力不讨好的事，

我们也是在做费力不讨好的事！

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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