这个工程师日赚300万，创业却吃泡面做打包员，3年13亿，干翻LG！

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二、解决痛点而衍生爆品

分析完痛点，我发现其实震撼的体验，市场上是存在的，可惜一般的消费者想要得到这样的体验是太难，那么极米把这些解决不就可以了吗！

1、震撼的体验

所谓震撼的体验，不过是屏幕更大，音效更好。

画面方面，很多加工厂当时其实也生产了差不多的产品，但为了赚快钱，用骗的方式夸大自己产品的画面质量。而我们愿意花整整两代的时间去真正解决问题。

音响方面，直接和高端品牌合作。

记得最开始我们发邮件它们是不回的，我们缠了它们整整半年，最终谈了下来。把音响集成到极米里，得到了完胜所有相近价位投影音箱的优势。

这样的产品才能让用户有超出预期的感觉。

2、不麻烦的使用

震撼的体验是门票，最重要的问题，是让震撼的体验不麻烦。

首先市场上的投影仪都是针对商用和教育来优化的，体积很大，噪声很大，灯泡衰减很快，我们用了两年时间一一攻破。

然后是内容、传统的投影要搭配NAS网络、预留线给电视盒子等，极米把这些都集成到机器里面，避免了最麻烦的预设线道问题。

3、高超的颜值

颜值真的真的真的很重要！！！

我们做极米的时候，深圳其实有一些厂家的跟进，也拿了投资。但是我们我们的爆品Z4X一出，基本上就奠定行业第一的地位。

配合别致的造型，Z4X还未出厂就在京东众筹上筹了1300多万，刷新了各种行业记录。

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(极米ZX4）

做好产品一定要有的三个态度

今天极米的市场份额，已经超越了LG的家用投影仪业务，一个产品，怎么在几年内超越巨头，我认为做好产品一定要有三个态度：

1、专注研发两年，才正式做发布会

我在12年5月份就开始组建团队，但直到14年才开始做发布会。中间整整一年半，我都住在成都的一间毛坯房里，和员工一起做测试搞开发。

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我的很多员工，都把老婆小孩扔深圳，像大学那会一样睡高低铁架床，30多岁的人拿着3500的工资，拼了命的做产品。

我们的投资人第一次看我们软件版本，就知道我们迭代了很多次，他说我们是奇葩。

如果一般创业者早融资了，而我们做了接近两年。当然结果是14年5月我们开发布会，7月第一轮融资就融了一个亿！

2、疯狂迭代改进、推迟半年发布产品

极米最开始是做论坛起来的，我不断在论坛发布产品的思考和设想照片，积累了很多粉丝。

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所以第一批货就是淘宝卖的，一个红心小店，第一次上架就卖出了几百台。这些粉丝非常积极，经常提改进意见。极米最初是每个月做一批货，然后粉丝提意见，下个月改模具，再上新的一批。

结果为了改进产品，我们推迟了产品发布时间。

极米的新产品H1，其实去年9月就能出了，可以早点回血。但是我压到3月，因为为了加强电影的场景感，我们增加低音功能，但会导致机芯震动、屏幕会抖动。

我们多花了半年，就为解决这么个问题！

3、重点不是技术，是解决问题

极米的产品形态，很多人说就是微型投影仪，然而我认为所谓的产品革新，落实到企业层面，就是要针对消费者需求的改变做改变。

最早的iPhone其实并没有特别新颖的技术，触摸屏、智能系统都是现成的。特斯拉也一样，电池管理技术早在笔记本时代就有了。但是它们聚合在一起，就成了一个改变世界的东西。

我们的定位很简单，为大家提供一个方便使用、画面音质震撼的娱乐时间解决方案。

在解决需求的途中，我们的技术也会得到回报。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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