产品经理：哪些事情在刚入行时不以为然 入行后却奉为至理的？

关于成长

够聪明的确能快速成长，但是产品经理的工作周期很长，也不像工程师或者设计师，做的成果很快就能得到检验。产品设计和项目跟进做得好不好，很有可能是要通过长达数月甚至半年的检验。

自己摸爬滚打的成本很高，还是建立在学习能力足够强的基础上。

而产品设计或者项目跟进的工作，可不像写代码一样，调试时就会报错，甚至还会告诉你怎么改。产品经理的工作你可能做了一年，成果有好有坏，但你很可能不能发现原因，也不知道好的怎么保持、不好的怎么改正。

所以明明通过别的途径能少走弯路，却偏偏要靠自己撞墙来学习，这是不合理的。

关于技能和方法

确实没有通用的技能、工具和制度，比如有的团队喜欢 Axure，有的就喜欢 Keynote。有的喜欢把文档按照交互逻辑整理，有的喜欢按照功能逻辑整理。大公司讲究格式和流程，小团队追求效率。

这只是说浅层次的，在深层次的概念和方法论，却不仅可以算是通用的，简直要说是必备的。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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