融资数千万元，简书想做内容创作领域的“快手”

为什么现在那么多公司做短视频，做千人千面，因为短视频肯定比文章的阅读时间长，千人千面也让你没完没了的刷。目前阶段，简书是通过社交互动来增加用户的使用时长。简书上也有很多连载内容，但是现在的产品架构不是非常适合让用户一直在上面看连载，它不是设计成像起点中文网或掌阅那种一直往下翻的模式，我们未来会在这方面改进。但也我们也在想办法，留住这些人，花更多的时间在简书上。

除了用户UGC(创业家&i黑马注：用户原创内容)，我们现在有 100 多个签约作者，基本是为了商业化签的。这些作者一方面是出书，另一方面是做线上课程培训，比如手绘课、摄影课、运营课，价格在几十元到几百元不等。

这些产品的定价都不算高，为什么作者还愿意坚持，这要感谢微信，我们给用户提供了一个工具，用户可以借助这个工具到自己的微信去变现，包括未来你想卖一个东西都可以到微信体系运转。借助微信的流量，我们的打赏一个月能有 100 万元，当然简书这里也有一个封闭的环境。

理论上我们的用户量翻十倍，一个月的赞赏流水就有一千万。况且还能引发一个指数级的变化，里面有很多想象空间，赞赏这个东西有一个很明显的特点，几块钱你不会去买书，但是可能会很乐意为朋友的一个摄影创作赞赏。

我们也签了一些IP，不过IP确实需要一定的时间沉淀，短时间内看不到成效。比如说，我们现在也签了一些西游方面的IP，西游记本身是一个大IP，现在还在找合适的方式推出。

IP落地之后，先通过出版，先出书，有一定的市场的反应和群众认可再引申开发，比如进入影视圈或者开发游戏。

电商我们之前也做过尝试。 2014 年底我们上线过简书市集，但很快放弃了，现在可能要重新再做这个事情。这两天我研究之后觉得还是可以做的，一是现在我们团队人多了，二是我们已经出了五本书，今年的构想是出 10 到 20 本，也不一定非要走多大的量，但起码可以卖签名版，不管量大量小，对所有的简书用户来说也算是一种增值服务。

虽然盈利任重道远，但营销变现可能是后年的事情，今年更重要的还是把创作社区这个品牌打出去，占领用户的心智，让用户想到创作，想到发东西就想到简书。

海纳亚洲任剑琼：头条之后，为什么还要投简书?

口述 任剑琼(简书投资人、海纳亚洲创投基金合伙人)

内容有很多强分发的大平台，聚合泛人群，每天发布大量资讯，音视频。我们之前投资的今日头条就是一个典型的强分发平台，但是从用户需求端来讲，除了大量包罗万象的信息，或者下拉式的碎片化信息，青春人群的需求有自己细分的特征，他们的属性和学习自我提升的需求需要一个和他对应的平台。

很多流量庞大的大平台实际上很难满足这个人群特定的需求。同时，这个特定人群本身的社交把他放在一个极其巨大浩瀚的网络里，他可能也很难达成他所想要的社交和社群关系。而简书的做法是基于原创阵地的分发，从这些原创的人群和原创的作品里形成自己的社交。所以市场上会存在像今日头条这些流量比较大，内容比较丰富的平台，也会存在基于深度内容的细分需求，需要有生命力的品牌来承载。

总的来说，我们投资简书的初衷是基于两个相信。

第一，相信需求是存在的，移动互联网时代人需要基于深度思考，创作之后成长。这个市场需要有合适的产品和品牌来匹配，只是这部分产品比较少。为什么比较少?

基于第二个相信，是不是所有东西都是快才叫好，比如很快上榜，很快起流量，很快变现，很快退出。我并不这样认为。

这可能与资本市场的偏好有关系，人们倾向于关注一些快的东西，不愿意去投资要花时间的事情，但是人的成长和教育是两个很难快速变现的东西。

内容付费是消费升级和产业升级带来的产物，现在很多平台所做的第一件事情就是强力吸粉，然后开始人群做标签，做族群。如果你进入简书的界面，你就能看到它的人群标签，这个人群标签化是它潜在的资产，对于依据人群的偏好特征产生收费内容和推出有价值的收费内容，完全可行。它从架构的第一步就做了这样的铺垫。

但是，简书也有挑战，就是它的价值如何最大限度的呈现。它每个月的原创有 120 多万篇，每个月的阅读文章数 600 万，这里有巨大的沉淀效应，但是如何不断的实现简书的价值是我们要共同面对的挑战。

[本文系创业家&i黑马原创，记者王亚奇，编辑周路平。如需转载，请加黑马哥微信(heimagewx)。]

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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