融资数千万元，简书想做内容创作领域的“快手”

二、吸引数百万 90 后的秘诀

简书现在日活超过 230 万，这些用户有几个特点：

第一，比较年轻化， 90 后占了平台用户的70%， 00 后百分之十几，合起来超过80%;

第二，人群散布全国各地，一线城市占比30%，剩下的70%都是二三线城市;

第三，本科以上学历的占70%。

我们把这群人定位为有志青年，我不知道这个人群有多大，但正如前面所言，人都有对立面，很多年轻人会打王者荣耀，玩英雄联盟，看快手;同样，他们也会有记录创作的需求。这是我们所坚信的一点。

早期，我们拉了少数几个质量不错的用户，包括一些产品经理、国外程序员等比较有影响力的行业内作者，让他们生产内容，组建社群。不过更多的还是靠产品本身的工具性和口碑传播，我们上线了在线写作工具的实时保存功能，当时国内独一无二，这在当时吸引了一些程序员使用，因为程序员是最先感知到新的互联网产品的。而且我们做了很多社交属性的功能，比如发完文章后鼓励分享到微博微信。

后期的增长主要靠微信分享，大家点开分享看完以后会有一些引导，我们还整合了赞赏功能，光这块现在一个月也有百来万的流水。

在创作者的理念上我们跟快手有点接近，去中心化。专题收录内容的门槛较低，只判断是否被收录到相应的分类里。我们要降低创作的门槛，调动大家创作的积极性。上首页的标准会高一些，不过目前我们有几个垂直社区已经是全国第一，诗歌、短篇小说专题都有 70 多万的关注量。

简书现在每天平均新增 4 万篇内容，但我们专职做内容审核的只有三个人，其他完全靠热心网友生产。简书官方有 100 多个专题，每个专题有一个网友做专题主编负责审核投稿，推荐首页，同时管理该专题的社群(微信群)。我们的三个全职人员负责管理所有的专题主编。

对这些热心网友我们更多是给予精神上的回报，二三线城市的生活相对没有那么丰富，有“简书专题主编”这样一个头衔，对他们来说是日常精神生活的一种有益补充。

三、简书的商业化

相比同类内容创作产品，我们的用户参与创作占比很高，这在未来是有一定想象空间的。

但是盈利确实有一定的挑战。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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