阿里PK腾讯：谁将是日后万亿文娱产业老大？

反正都姓马

如果你一直关注文娱领域的各种“战争”，那么一定会发现一个现象：这些领域，多数的“山头”，都已经被BAT所占领，更确切的说，是阿里和腾讯两家。

这不是危言耸听。

我们来看一下现状：离我们最近的电影票领域，目前有四大玩家，除了猫眼，就是微影时代的娱票儿（从微信电影票发展而来，腾讯是投资人之一）、阿里的淘票票占据较大的市场份额，根据CBN data的数据，上半年微票儿和淘票票的市场份额分别为18%和21%。猫眼也和光线走到了一起，而光线曾被阿里投资。

再看在线音乐。和电影票务市场的局面很像，除了网易云音乐，剩下就是BAT。阿里系的虾米音乐、腾讯系的QQ音乐，以及由于前网易云音乐的构建者王磊加盟，会发生变化的百度音乐。这三家形成今天的体量与规模，也和它们这两年一系列的收购、并购有关。现在的QQ音乐，就是已经融合了之前的酷狗、酷我等的综合体；阿里系音乐也由虾米、天天动听等组成。

至于视频领域，BAT占较大市场份额已经很久。百度系的爱奇艺，阿里系的优酷土豆，以及腾讯视频，是在版权和IP的争夺上，最为积极的三家。

以上三个体系都属入口级别，和互联网属性最近。那么在产业链的上游，它们又做了什么？

首先是几大电影公司，以及配套的“IP孵化器”——网文网站。马云在电影上游的作为有目共睹，入股华谊、光线、博纳，成立了阿里影业。腾讯有两家电影公司，腾讯影业做标准的电影业务，企鹅影业做电视剧艺人经纪等，同时有阅文集团提供IP支持。但目前看来，在“一口气”发布一系列片单外，除了对电影的投资和发行，两家还没有显著的电影作品成果，也缺乏口碑之作。

无论如何，阿里和腾讯的在文娱产业的“攻城”决心已经显露无疑。寻本溯源，AT到底如何一步步攻占“娱乐入口”，它们的布局思路又是如何？

阿里的文娱布局：马云的娱乐野心

阿里2006年入股华谊，是外界所能获知的，马云接触娱乐领域最早的消息。当时更多的人把马云这次60多万人民币购得华谊13.5%股份的行为，当做一次纯财务性的投资。毕竟，阿里接下来并没有太多文娱方面的动作。

家庭/移动娱乐

阿里第一次较有规模地“进攻”文娱领域是在2013年，首先选择了音乐领域。这一年，阿里宣布成立了数字娱乐事业部，首次将相关业务集合集中发展。这也可以看作是如今阿里“大文娱”板块的前身。当年，它的第一个大动作是年初就收购了音乐网站虾米网，那时的虾米，已成立7年之久。之后阿里便成立了音乐事业部。

阿里在布局文娱时，经常采取的策略是，收购或并购该领域市场排名靠前的公司。要做游戏时，它收购了九游，要做文学时，收购了书旗小说。在阿里今年6月公布的“大文娱板块”中，绝大多数业务也都是通过收购合并得来。

在收购虾米之后的第二年，阿里又收购了号称拥有3亿用户的天天动听。于是，将虾米的4.6%份额和天天动听的17.3%相加，阿里一举便拥有了音乐市场21.9%的份额。（相比阿里，腾讯的音乐更像是从社交平台里“长”出来的，大量的用户闲着没事挂QQ的时候，都想放点音乐听听，做音乐播放器，自然成了QQ关心的业务。）

天天动听已于日前发布公告称，其已暂停了互联网服务，取而代之的是“阿里星球”。据阿里官方新闻介绍，“阿里星球”是一个涵盖明星站点、音乐视听服务、粉丝圈子等业务的“泛娱乐交易平台”——可以，这很淘宝。由此可见，阿里布局音乐，还有一点虚拟电商的意思。

一年后，阿里对待音乐业务的手法在布局电影时进行了复制。这次的购买对象是香港上市公司文化中国。

2014年3月，文化中国宣布向阿里发行62.44亿港元新股，阿里持有其60%的股份。这家公司的主营业务是电影、电视节目和电视剧，参投《西游降魔篇》是它近年来的知名案例。这一举动也引发了原公司的人事“地震”，原董事会主席兼总裁董平转为公司顾问，任期12个月，4位董事辞任。

阿里与文化中国的交易完成，同时阿里影业也浮出水面。第二年，淘宝电影票业务和娱乐宝业务注入阿里影业。

也就在2014年，阿里的文娱布局进程加快了。

2014年4月，马云和史玉柱成立的“云溪投资”收购了华数传媒20%的股权，涉及金额约10亿美金。华数是一家做数字电视网络运营的公司，覆盖范围主要是浙江全省，其时拥有浙江1500万有线电视用户。而比较明显的一大优势是，华数是广电总局认可的7家互联网电视牌照方之一。此前，阿里也与它共同推出过“电视淘宝”和电视盒子等业务，属阿里家庭娱乐布局的一部分。

此外，收购文化中国后两个月，阿里又向优酷土豆投资12.2亿美金，并最终在次年6月占得其流通股的18.3%。2015年10月，阿里用56亿美元现金买下了优酷土豆在美的所有流通A类和B类股，收购了优酷土豆，这也成为当时中国互联网轰动性的并购事件。

在硬件方面，阿里的策略主要是合作，对象主要是传统制造业厂商，如和海尔、熊猫及魅族合作。电视方面，阿里早于2013年与海尔达成协议，次年便打造了一款智能电视产品，主推电视网购。2015年10月又和熊猫一起推出智能电视。2015年2月，阿里以5.9亿美金投资魅族手机。

至此，在家庭电视屏和移动屏的业务上，从内容制作、通行证到用户入口，阿里均占有了一席之地。

大屏幕产业链

在影院系统，2015年4月，阿里以8.3亿元现金买下了粤科软件。这是一款影院售票管理软件，它的主要业务，是以大数据掌握影院排片、价格、衍生品收入等核心秘密的武器。从事这项业务，同样需要广电总局发放的牌照。

在文娱上游环节的电影电视制作上，在入股华谊9年之后，阿里和光线也牵上了线。2015年3月，阿里以24亿元入股光线，占公司发行后总股本约8.8%，成为光线第二大股东。

几个月之后，2015年底，博纳私有化的“买家阵容”中，首次出现了阿里和腾讯。私有化完成之后，阿里以8600万美金占股8.29%。

至此，华谊、光线、博纳，阿里已悉数入股。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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