阿里PK腾讯：谁将是日后万亿文娱产业老大？

客厅娱乐，影院经济，移动视频——阿里在文娱行业的布局可以大致分为对这三种消费场景的构建。只要你眼睛盯上了某块屏幕，上面就可能有阿里的印记。其中，属于客厅娱乐的有硬件、牌照，影院系统包括数据工具、售票平台，移动视频有硬件、平台。这一系列动作集中发生在2014-2015年，2015年则投入了更大的资金和阿里自己的人力资源。后者也从阿里大文娱板块相关管理者人选的不断变更中体现了出来。

马云布局文娱的目的？

阿里，或者说马云，对文娱布局的原因和目的是什么？

马云在接受《南华早报》采访时就表示，“选择娱乐，是因为能掌握年轻人的未来”。掌握年轻人的方法有很多种，而他认为娱乐是“容易掌握”的。

从阿里自身来看，它也正在从一家纯电商网购平台，变成一家越来越注重内容及其渠道的公司。新经济环境下电商行业的变革，使得“内容+电商”的趋势愈发明显。

就在阿里布局着娱乐的同时，另一家大公司也在悄然而动，做着几乎同样的事，而在某些领域，两家已然形成了对垒局面。那就是腾讯。

腾讯的娱乐版图：从游戏开始说起

众所周知，腾讯最重要的变现法宝是游戏。QQ和微信作为其底层基座，为所有可盈利业务源源不断地导入着流量。QQ的主要用户是年轻人，娱乐业务发展迅速，“QQ+”成为早年腾讯的主要打法，如QQ游戏、QQ音乐、QQ Live（腾讯视频前身）、QQ阅读等。这个时候小马哥的思维，看来仍然是“模仿是最稳妥的创新”。

改变始于2011年。

资料显示，2011年1月底，腾讯宣布成立产业共赢基金，规模为50亿人民币。据《每日经济新闻》统计，仅仅是这一年，腾讯就实现了至少40多次对外收购，而此前11年内的并购交易才30多项。

2012年，成立“互动娱乐事业群”之后，腾讯开始探索除游戏之外的“泛娱乐”业，这里主要指文学、动漫、影视、视频、QQ音乐等业务。2014年，腾讯投资文娱的步伐加大了，投资金额也在增多。根据不完全统计，2014年后，腾讯投资的文娱类公司已近90家，其中知名公司有微影时代、海洋音乐、B站、盛大文学等。

游戏

2014年开始，阿里和腾讯都进入到了对文娱行业大规模资本运作的时期。而和阿里不同，有游戏基因的腾讯在布局时，动作最多的是游戏领域，几次大手笔动作也都来自该领域。

有媒体根据公开资料统计，腾讯投资和收购的游戏公司已达60多家，投资范围主要是韩国和美国，也有少量欧洲公司。而其动作第一次引起大范围的公众注意，是腾讯在2012年，与美国最大的游戏开发商动视暴雪建立了合作。

多年来，腾讯在游戏领域主要投资还有：2014年3月花5亿美金收购韩国游戏公司CJ Games 28%的股份；2015年以6000万美元获得美国移动游戏开发商Pocket Gems约20%股份；2.31亿美元收购美国网游公司、《英雄联盟》的开发商Riot Games。腾讯史上最大笔并购也来自游戏领域，86亿美金（约566亿人民币）收购芬兰手游开发商Supercell（出品过经典游戏《卡通农场》和《部落冲突》等）。

音乐、文学、电影

此外，在音乐、文学、电影产业等的布局上，腾讯选择了合作。

在音乐领域，今年7月，QQ音乐和中国音乐集团（简称“CMC”）合并，自此，CMC旗下的酷狗、酷我、海洋、彩虹、源泉等公司和QQ成为了一家人。在线音乐形成了腾讯系、百度系、阿里系、网易云音乐四家瓜分市场份额的局面。

文学方面，IP一直是腾讯看重的。用小马哥通俗的话说就是“一鸡多吃”。2015年3月，腾讯文学并购盛大文学，成立新公司“阅文集团”，共有起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、云起书院、QQ阅读、中智博文、华文天下等数个知名网文品牌。

在电影方面最早的公开资料是，2011年腾讯对华谊进行了投资，腾讯以4.5亿元持有华谊4.6%的股份，成为第一大机构投资者（马云早年入股华谊是以个人的名义）。有意思的是，三年之后，“二马”都对华谊进行了增资，且持股比例相同，均为8.08%（阿里的持股比例算入了马云此前个人的持股比例）。

2013年，微信电影票上线。而腾讯对微信电影票的掌控，已由早期的孵化转为了背书、投资人和资源支持者。CEO林宁是当年百团大战中“F团”的掌门人，有传媒和O2O背景，并购过QQ团购。在流量和资本的支持下，微信电影票迅速成为在线票务市场前四名玩家之一，近期也升级品牌为“娱票儿”，将主攻泛娱乐领域各方面业务。

2014年6月，腾讯在上海电影节上公布其已参与出品了多部国产大片，如《天将雄狮》、《痞子英雄2:：黎明升起》等。正式宣布进军电影业。

2015年9月，腾讯同时成立了两家电影公司，腾讯影业和企鹅影业。前者将围绕“泛娱乐”概念深入游戏、动漫、文学、影视等各板块，后者主要负责网剧。目前已公开21个影视项目。

腾讯如何升级成“买买买”？

合作、扶持，腾讯涉入文娱业务的策略由“做做做”升级成了“买买买”。这种开放型平台策略是何时形成的？

知乎上曾有人分析了腾讯的这种行为，并认为是张小龙的“开放生态”观念影响了马化腾。在微信之后，腾讯变得比以前开放。

这一说法也在低调的腾讯总裁刘炽平那儿得到了验证。加入腾讯11年，刘炽平却很少出现在大众视野。据媒体报道，他是在高盛为腾讯筹备上市计划时，与马化腾相识的，之后加入了腾讯。高盛、麦肯锡、斯坦福，刘炽平身上的标签十分亮眼，毫无疑问，他的到来为腾讯增添了在资本市场运作的实力。

“对新的领域，企业会采用两个角度进入。对于那些具有相应经验的领域，企业可能会选择自己来开展业务。但对于那些新的领域，要想进入其中，你需要知道该行业里的具体做法，还可能需要相应的线下业务能力。企业在这些相对不熟悉的领域里会更多地采用开放式平台(Open Platform)的战略。”刘炽平在2014年3月出席分析师电话会议解读腾讯财报时所说的这番话，也成为腾讯的改变最好的注解。

腾讯采取这种做法，当然也有“以史为鉴”的成分在。资本充裕如阿里腾讯，也都有一段想做对方的业务，在历经曲折之后，却还是以失败告终的历史，如知名的“来往”和“拍拍”。

两家巨头比拼的异同

具体看阿里和腾讯两家在文娱上的打法，它们的一些特点也显而易见。

阿里做文娱，肯定有马云所说“娱乐容易抓住未来的年轻人”的一部分原因。其他原因也曾有人分析过，如马云个人是比较认可文化事业的传播力、影响力的，这一点从他对媒体业务的重视上也能看出来。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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