创企在发展过程中，如何阻止公司文化走下坡路

在每次全体会议上，我们都有一个名为“咨询专家”的环节。该环节允许每一位员工匿名或是公开提出他们心中的任何疑问。在上次会议上，我们创建了一个名为ama-dan的Slack channel（类似QQ群），公司人员可随时通过这个渠道向我们提问。虽然我有自己的办公室，但我很少待在里面。只要有机会，我就会在沙发上用我的笔记本登陆上线，以便其他人有问题可以找我。

在一个快速发展的公司里，你不应该问“为什么没有告诉我？”，而只应学会问“为什么？”。当你真的开始这么做的时候，你不仅能让团队成员理解你的价值观，还能让他们主动地把这些价值观运用到自己日常工作中。

为了保证企业的可持续正向发展，企业文化应源于一系列清晰明了的公司价值观，这些价值观可帮企业获得走向成功需要的条件。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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