罗永浩：既然必须穿越地狱 那就走下去吧

　　厨师秦延庆是19号员工。原先在饭店打工，别人偷懒不洗菜，他不偷懒，很不合群。他出来单干，在大连开夫妻店，选的物料比酒店都好。大家都不守规矩，守规矩的人处于不利地位，秦从老罗语录中获得共鸣。他当着我的面背：每一个生命来到世间，都注定改变世界。你要么把世界变得好一点，要么把世界变得坏一点……

　　锤子招厨师，秦延庆信心十足地投简历，“我不觉得一个科技公司能招到靠谱的厨师，这跟厨师的职业发展是相违背的。”面试就是炒菜，吃完老罗挺高兴，谈完工资，让秦把店里的剩料快递到北京，他原价购买，店面转让可能也需要时间，损失他承担。

　　公司初创时，秦在居民楼里做饭，中午和晚上同事来拉他。路上看到货车车轮打瓢，或是别人的刹车灯不亮，开车的同事都会追上去提醒。“不止一次这样的事，不止一个同事这么做，”秦说。

　　锤子的世界观

　　公司初创，原锤子科技设计师 Nod Young 根据罗永浩向他描述的“感觉”，设计公司的 T 形 Logo——公司之所以取名锤子，也是因为它“有点象征着面对旧世界的信心和勇气”。

　　“最初关于造型的定义，我们更倾向于有灵气，有精致感，又有一些拙感的设计，”他说，只有一种锤子是为了精致而精致，那就是作为某种仪式的饰物，他在西斯廷教堂中见过，并从中获得了一些提示。最后，设计 Logo 前后用了一个多月，“再用工业级的方式润色曲线。”

　　锤子科技更多的是展现了罗永浩的世界观，而非生意。无论是工业革命的突进，还是宇航时代的登月脚步，在宏大时代的缩写本里，锤子作为工具贯穿始终。入行时罗永浩认为能比其他人做得更好，他说，做锤子“就是要改变世界的”。

　　员工和朋友都说，罗永浩在打磨产品中获得愉悦。就像他要求在 Logo 中体现的“拙感”，罗永浩也有种抬头走路不看天的质朴。

　　作为工具之母，锤子像空气一样贯穿了人类的历史。传统的打铁业讲究锤艺，师父使用小锤指挥节奏，小锤在铁坯上的落处，就是抡着大锤的学徒要捶打的位置。在锤子科技，罗永浩就是小锤子，手握方向盘，其他员工就是大锤子，负责执行。目前这种配合还需磨合。

　　设计和软件部门都提到，罗永浩经常拖流程，这也导致跨部门协作的低效。方迟称，有时设计拖软件的工作，有时则相反，“都是因为特别小的事情。”

　　方迟称，系统发布的时间点是很重要的，但罗会因为对一个图标不满而暂缓发布，“有些失误是可以在后续更新中修改的”，“我们设计的压力非常大”。

　　锤子科技也在诸多方面体现了罗永浩野孩子般的精神内核。T2挑战了激进的全金属无断点的技术，同期坚果又出现问题导致延期，罗永浩称，当所有项目不得不串行时，任何一个时间点上的延误，都会导致后续的产品顺延。

　　真正的问题是，正是臻于极端的完美主义驱使罗永浩去践行哲学意义上的极致。很难甄别清楚这是优点还是缺点，他的工作状态和他在产品中呈现出来的纯粹度无可非议，他前期匹配失度的精力，还有他造成的拖沓，又常与商业逻辑相悖。锤子团队意识形态意义上的崇拜、困惑与诟病，也由此而生。

　　最近老罗给员工们讲，一个企业想超速发展，只有三种可能，一是杀进没有竞争对手的蓝海，并直接做到八九十分，二是做到相对于行业原有水准腰斩的价格，三是革命性、颠覆性的技术突破。“我们现在一个都不沾，靠卖设计，卖体验来做溢价，是需要时间的。”

　　“老罗也会撤回想法，不是说他不讲道理。”软件开发高级总监邹伟称，“功能上，他希望做到大而全，我们现在只能做到小而美。”

　　“你知道秒表的故事么?”邹伟问。做秒表的声音时，罗永浩不愿随便弄个廉价的音效文件，他从德国花了几百欧买了昂贵的秒表，在录音棚里收了声。

　　“用户会为这个买手机吗?”邹说，“通常不会，但我觉得这种做法特别对得起我们开发的这个东西。”邹伟自认是糙人，但他谈论起工作时却说“要做一个打动人心的产品”，这是罗永浩放射的影响力。

　　在他的趣味核心，罗永浩以奇异的方式与世界发生反应。

　　他拿眼睛瞄一眼，左边是不是比右边多了一个像素?这个动画是不是慢了一帧?设计师们的第一反应是“不会吧”，拿工具辨认后他们都承认，罗是正确的。

　　设计师谢铿指着手机上的灰色面板称，罗永浩对色偏也很敏感，“一般人看这都是灰色，但老罗能看出这个是偏红或者偏蓝的，当时我也没反驳，回头在PS里看，确实有色偏。”

　　设计公司T恤时，罗永浩一定要求把背后的 Logo 缩小1.8毫米，“大家都觉得吹毛求疵，”锤子科技 BD(商务拓展)副总裁苗颖称，“做后发现真不一样。”

　　罗永浩几乎以自虐的方式释放他的热情。这家公司前后重绘了近两千个应用的图标。设计师谢铿说，早期每个图标，UI 部门开完小会都要跟罗一起碰，罗给他们找参考图，告诉他们怎么改，每一道阴影的半径和深度都要亲自过问，“现在他已经没时间这么对细节了。”

　　谈到对细节的独特感受力，罗永浩矜持地称，他完全没做额外的努力，完全是幸运，“就是基因问题。”

　　金扬称，公司能活到今天，这种基因是很重要的原因，“如果上来就粗制滥造，就算开机页还放个老罗的头像，也一样早没戏了。”

　　金扬还记得解决启动器交互界面时罗永浩的反应，那天他刚端上饭碗，就听到外面罗兴奋地高喊，“Launcher !Launcher !Launcher!”

　　在最初的争吵和讨论中，奠定了操作系统的基本形态。“通常我们会在他失去耐心变得暴躁之前，给他个比较完美的作品。”设计师谢铿称。

　　忧伤的老板

　　2014年7月 T1发布时，锤子的产品、设计、硬件、软件、客服、市场等等全加起来才200来人，如果重回到那个时间点，罗永浩自称是不敢做的，“这是非常离谱的，其实正常的话，需要千人左右的规模。”

　　T1时没有销售部门，也没有生产部门和生产主管，本应做 T2研发的工程师只好全都扑到工厂去“救火”。

　　罗永浩住到了工厂旁，头几天他一个个挑。供应链副总裁关健称，罗对瑕疵的发现异于常人，对甲方很严，这也使他成为全公司唯一下命令的人。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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