罗永浩：既然必须穿越地狱 那就走下去吧

　　“我跟芙蓉姐姐是中国互联网上的第一代网红，”罗永浩故意消解自己，“难得的是这么多年一直红。”老罗语录是把严肃的内容包裹成段子，它满足了两种需求，一是听着乐，二是听着音乐并让人有所思考，“两个结合起来才构成了持续的影响力。”

　　牛博网时罗永浩接近于光棍，2008年创立的英语培训是罗永浩作为企业家的第一次训练，也系统呈现了他的本质性格。拥有三四十名员工的培训学校充其量是个门市部，罗永浩已忙得不可开交，常常为了在海报上抠一个像素熬通宵。

　　“我这样的人，”他说，“本来按计划要加班到12点，由于不放心，会强迫症似地抠细节抠到4点，把很多东西确认六遍、七遍、八遍。”

　　他事无巨细都要过问，也没给下属太多的空间感。王力有时发现5分钟内手机上5个来自老板的未接电话。如厕时罗永浩也急着敲门找他，“都是为了屁大的事。”

　　办学校时，罗永浩的财务意识很差，同事都说他“特别不在乎钱”。学校在海淀区地铁站旁租了教室，窗帘选用电影的双层幕布，投影仪要买高流明。

　　他昼伏夜出，跟市场宣传工作有交集的数位员工，要把重心放到晚上。等他做决断时，效率也是可疑的。

　　员工和朋友的普遍共识是，罗永浩是典型的巨蟹座，敏感、细腻、居家。

　　罗永浩的数位朋友先后都当过他的投资人，冯唐投资了英语培训，唐岩投资了锤子科技。从事管理咨询的冯唐提过三点意见，抓大放小、定方向、容人。冯唐认为这是一脉相承的，做手机后多了一项：找钱。

　　罗永浩称，抓具体业务是由性格决定的，“说难听一点就是劳碌命。”他又转向了锤子管理上的自我检讨，当他为了抓细节影响大局时，批评他是虚心接受的。

　　新租赁的教学点开课前，罗永浩半夜带人把教室的音响参数都调到精准刻度，并要求员工拍照备用，以便弄乱后，管理员可以调回原样。郊区的教学点附近是卫生状况欠佳的饭馆，他要求在新生入学指南上标注好附近的清真饭馆，他认为“有信仰的人，会相对有底线”。

　　罗永浩想过退休后去大学讲课，教育工作能给他满足感，但商业培训机构，传授的是“多蒙对几分”这种东西，任何一个有形而上的追求的人，在这样的工作上不可能得到事业上的满足感。

　　“做了两年多，学校一挣到钱，我马上就不想干了。”幸运的是，投资人都是他的朋友，对他转型都很支持。但对于做手机，如果1是绝对反对，10是绝对支持，在这个区间里冯唐倾向于4 ：反对，但不绝对反对。

　　冯唐称，2012年前后手机的模具化，从功能机到智能机的消费者升级，给了小米和其他品牌机会，老罗的辨识度能带来第一批用户，“换另一个疯子和偏执狂去做，没有老罗的粉丝群，可能一年都活不下去。”但他除了爱玩手机，没有软硬件方面的技术背景，注定是场苦战。

　　柴静跟罗永浩商量过创业项目，希望做个谈话类的脱口秀。罗永浩相信自己能做成，但热情不高，“比起科技行业带给我的兴奋感，可以忽略不计。”

　　他回家跟老婆说要做手机，“对她来说，其实这个跨界也特别夸张。”罗称，就跟所有聪明的老婆一样，她特别会在适合的时候说傻话，她说，“你肯定行。”

　　“她相信我有很多怪异的能力，但我不觉得她真相信英语老师做手机一定成，她只是知道我主意正，不好拦，索性就不拦了。”罗永浩说，如果你跟老婆相处有这种质量，其它的就都无所谓了，“所以生活上我全都听她的。”

　　罗永浩称，财富肯定是创业的最大驱动力之一，但他现在做事已经跟钱没多大关系了。投资人允许他现在就卖掉锤子科技几个点的股份，“具体数字不说了”，如果套现的话，他早就实现财富自由，如果公司做不下去，打个折卖掉这辈子也够了。“我现在知道那些企业家说他们拼命工作不是为了钱，其实是很诚实的。”

　　他对自己充满自信，难以被说服。不止一人提到，罗很难因别人的意见而改变，坚持的好处是有时需要那口气才能撑下去，缺点是，他通常需要付出惨痛的代价。

　　“如果他不这样，一个外行扎进资本密集产业，不可能走到现在。”一位员工称，但这并不意味着罗适合创业，创业是集体项目，他是个人项目型选手。

　　罗永浩也在复盘，当初圈内的评论者认为他对技术实现的难度和复杂性缺乏敬畏，“事实证明他们是对的。”

　　草台班子

　　2012年3月，唐岩帮罗永浩凑了900万启动资金，做了一家手机公司。罗永浩说手机业内都嘲笑他，因为山寨手机厂商也要几千万甚至上亿才能启动。

　　创业过程上，锤子学习的是小米模式，先做软件，后做硬件。

　　软件部门的项目总监周雁桥2012年在锤子科技上过一天班，那时罗永浩还以为几个人就能做出一个系统，没日没夜地搞。周是40多岁的大叔，“工程师都是男的，生活很苦，他们老希望招一个年轻的女项目经理，看到周来了，就在那跟老罗闹。”罗只好说，那雁桥你晚点再来吧。

　　他说当初锤子科技是“百分之百的草台班子”，手机系统软件团队现在约200人，但他出去跟手机圈的吃饭交朋友，发现别家都是500人以上的编制。

　　罗永浩称，由于他本人没有技术背景，前期招工程师基本靠碰运气。初创时只有7名软件工程师，大部分自称是罗的粉丝。有些人来到锤子，才写下生平第一行安卓代码。

　　邹伟曾服务于播思通讯，是中国第一批安卓开发人员，2013年加入锤子。初次接触，罗永浩跟他讲产品要做到如何精致，邹伟自认是糙人，对此不感兴趣。罗换话题讲卖产品。“他说 T1做完公司就牛得不行了，”邹伟称，当真的话，心理预期还是有挫败感。

　　罗永浩只会听取分析力很强的观点。邹伟称，有员工因不熟悉安卓，被老罗嫌弃过，如果仔细阐明风险、人力投入和时间评估，他会调整方案。

　　一个初创企业没有钱、没有人，好在“有价值观的企业更容易招到愿意跟你一起奋斗的人”。

　　锤子产品总监、工号001的朱萧木用手比划了个人形，“我的三观是被老罗捏出来的。”

　　“老罗直接说要干掉苹果，就信了，”朱萧木说，“现在也信。你看中国现在发生的事，好多我都信了。”

　　原法务总监金扬记得，有次罗永浩指着 iMac 上的设计师网站 Dribble 里某个作品页，说这个设计师一定要找。这就是现任的UI设计总监方迟。

　　“绝大多数设计师的一生，都没有机会给一个懂设计的 CEO 工作，”罗永浩称，“Dribble 上中国地区排名前100的，最多的时候我这里有13个。”

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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