罗永浩：既然必须穿越地狱 那就走下去吧

　　在我见他前一天，罗永浩在内部召开了次打气会，他释放营造的美妙气氛，是许以未来的愿景。“尿裤子”是他在会上使用的夸张的褒义词，形容未来的某个产品很牛，见到的人都尿了裤子。但在网络上，“尿裤子”被演绎成罗永浩把水瓶砸到了原 CTO 钱晨的裤裆上。

　　钱晨宣告退休后，我见到了接替他的吴德周。加入锤子科技担任产品线和硬件研发副总裁之前，吴德周在华为担任荣耀产品线总经理，做了12年手机。

　　“他先找的我，”吴德周称，最后打动他的，还是罗永浩这个人和他对公司的想法，“他需要更多的人来帮他。”大公司的流程规范，不容易犯错，但相对保守，创业公司更敢于决策，他跟老罗都想做一款能被大家记住的“里程碑式的产品”。

　　“华为建制全，每个领域比如存储芯片的研究都很深，在锤子我们只会对一些关键的器件做些研究，”吴德周自认能补足老罗硬件上的短板，不算 BSP 工程师和测试工程师，硬件部门现有五十多个研发的工程师，他年底前打算扩到150个，“硬件工程师还是太少，接下来一定要把产品真正做细。”

　　罗的数位朋友跟他谈过企业家关心的重点，最初罗永浩的排序是第一产品，第二是人，第三是钱。回望过去，一位员工说，“我觉得应该先找人。”

　　去年秋天罗永浩生病耽搁了十来天，他回来后发现很多事情都乱套，“说明管理确实糟糕，从那时候起，我50%的精力都用于挖人谈人。”

　　“那些认为我独裁、说一不二的人，从来没有享受过我去主动向他谦卑地请教的待遇，”罗永浩称，接收独裁指令的人，常常不是团队里最优秀的人。一般说来，他更容易对那些能纠正他错误的人表现出尊重。罗永浩不介意袒露智力优越感，尽管这会显得刻薄，“一个牛人和一个还说得过去的牛人，他看到的世界是截然不同的。”

　　罗永浩有些扭捏地抱怨，作为一家价值观驱动的公司，有时候也会因为这个影响效率，比如有些主管因为误解，认为他的某项工作指示不够体面，会拒绝执行，“有时我事情多，特别疲惫，没有耐心给他仔细解释原因，拒不执行就会换来我的一通发作。”

　　疲惫过后他说还是为他们感到骄傲的，这说明他们三观正，有独立思考能力，不盲目服从，“这是很优秀的品质”。

　　虽然最终的任性权和决定权还取决于罗永浩，唐拉拉称，还是有很多成熟的企业人在他身边，也会给他一些边界。

　　在我写下这篇报道的前一天，锤子的一名员工分享了另外一家公司的招聘启事。这则启事称，衡量工作质量的第一标准，就是盈利规模，“能够保证一个美好的原则不被动摇的东西也只有一种，那就是获得认可。如果你和我们一道选择做这些正确的事，那么成功就不仅是一种欲望，还是一种责任。”

　　这显然也是罗永浩作为 CEO 信奉的哲学。他践行的更是对待人生不妨大胆大胆再大胆，反正你好歹要失去它。如果这世上真有奇迹，那只是努力的另一个名字。

　　这听起来像一碗经典的鸡汤，但确实也很少有人像罗永浩这样，屡屡急转弯式的改写人生故事，永不停顿地把偶发的内心冲动变现成山呼海啸般的壮观经历，穿梭在地狱与星辰大海之间。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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