不管你是哪种类型的朋友圈，你都是在“晒优越”

第四、扔掉战略、点点突破。找到几个核心点、功能、重要点的传播。举个例子，当时做灰姑娘电影的传播，重点只讨论一个点，就是里面裙子和鞋如何漂亮，连男生都想穿。抓住这一个点反复扩大，通过各种各样的方式，不是大而全地去说特效怎么样，故事怎么样。在过程中，如果发现好用，就追加资源，不好用赶紧撤掉，这是不断试出来的结果，不是我想这样就一定是这样的。我一年能做几千个案子，都是不断变化的，这非常考验速度，也很辛苦。

第五、能简单理解的就别怕硬。好多人做广告时候害怕硬转发不起来，就各种软，甚至隐藏自己的品牌，没意义。为什么？如果你的东西是需要被理解的，就要大量的前后文让大家帮助去理解；如果内容是 0.5 秒钟就能理解的，比如双十一大促，这是不需要 “理解” 的东西，就不要怕硬广，新媒体上硬广不见得就是坏事。

第六、沟通！沟通！沟通！需要和大量人去沟通，为什么喜欢，为什么不喜欢，为什么这样评论？其实真正的新媒体传播是运营非常重的，和传统推广不一样。以前广告做一个文案、视频，找渠道推就好了，新媒体则是要和不同人、大量人去沟通。为什么在新媒体时代公关和广告分不开了？因为你要理解他为什么不喜欢，这是繁重的沟通过程。

春节期间上映的《美人鱼》电影，它的口碑营销是我做的。公司 14 个人，半个月时间，和 1000 多个 Kol、大号们沟通，能不能看电影、告诉意见？能不能发表一些相关的漫画或者舆论？他们觉得东西不那么差，就愿意替我们说句好话。这部电影的整个新媒体预算 500 万左右，以前电影的预算一般最多七八十万。所以这是一个口碑的时代。最后出来的效果是，当时 B 站上好几个美人鱼相关的视频都火了；漫画转发过万的有十七八个；加上影评四五十篇大号，转发过 10 万 + 的有 24 篇。这些东西都是靠沟通来的，不是强买强卖。

六、官微不怕硬，硬才是硬道理

最后说一下官微运营（微博运营、微信运营）。官微运营的核心，第一点是发声渠道，第二点是粉丝数吗？就算你有 200 万粉丝，谁天天看你？你关注海尔的时候是因为你想买海尔冰箱，而不是因为觉得他们微信的东西写得好。

企业就是企业，企业不是媒体。你想做媒体，不如伪装成一个粉丝，可能反而更有效。就微博来说，因为很容易通过关键字去找到评论你的人，他们为什么喜欢你，为什么骂你？去聊，去沟通，把喜欢的声音放大，把不喜欢的声音私下沟通，微博就是这个用处。

真正喜欢你的人，就在微信上去运营他们，找到那些有影响力的用户，他们分三类：

1. 本身有影响力，比如说一个现实生活中很有影响力的人，或者大 V；

2. 有创造力，会画漫画，会写小说，会写段子。

3. 很活跃，有大量时间。

三者符合其一就是有影响力的用户，把他们找出来，组成一个粉丝群，给一些福利，让他们去出谋划策。

创始人 /CEO/ 高管，要非常了解他们是做什么的，需要什么，这个东西就会成为无限的宝藏——他们在乎的就是其他人在乎的，他们觉得不好，就是其他人觉得不好。在真正出事的时候，他们也会帮你发挥危机公关的作用，远远比你花钱的作用大。

有的人觉得在官方微信上打自家广告很丢人，遮遮掩掩。但你要知道，人家关注你官微就是想知道你的信息，这事要想清楚。关于创始人本身的公关 PR，如果你是一个那样的人就做，不是就趁早别做，没必要。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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