利用物联网和其他数字转型技术需要考虑的7个内部情况

1、流程

除非您做错了什么，否则物联网必定会创造出某种新的流程。至少，它从远程资产中创建了一个数据流，这些数据必须以某种方式收集、存储和使用。在最极端的情况下，它需要对一个组织的运作方式进行彻底改革。

2、商业模式

物联网旗帜下的各种用例代表了组织商业模式的一系列含义。在某些情况下，这是对现有流程的简单简化，例如自动抄表，它使公用事业公司不必派人手动抄表，或是一个港口，在更有效的集装箱装卸过程中，通过相对较少的人员配备，可以大幅度节省成本。在其他情况下，它完全改变了组织及其运行方式。

3、财务

新的商业模式通常意味着改变付款机制和惯例。例如，互联汽车服务为汽车制造商提供了持续的收入来源，这是一个很大的创新。在其他情况下，它代表着从销售硬件向按重复收费的服务方式转变。后一种商业模式对资产负债表上的债务数额有影响，卖方不再预先收到大量现金。当然，有很多方法可以解决这个问题，但这需要进行一些考虑。

4、人员

随着新技术的采用，对拥有能够管理它们内部资源的额外要求也随之而来。虽然供应商将帮助完成繁重的实施工作，但仍然存在一个基本要求，即组织内部的人员必须能够使用新技术。例如，对内部数据科学家的需求正在激增。

5、合作伙伴

大多数组织正在经历一个更加以IT为中心的过程。正如Netscape的共同创始人马克·安德森(Marc Andreesen)所说：“软件正在吞噬整个世界”。现在每个公司都是IT公司。(来源物联之家网)对于大多数组织来说，这意味着与广泛的合作伙伴合作，而不是，但愿不会，在内部创建其新能力的方方面面。而管理这些合作伙伴本身就是一项任务。

6、系统

毫无疑问，新的物联网功能引入了新的系统，包括设备管理、数据分析等。这些新系统需要实施、运行并与企业资源规划(ERP)和客户关系管理(CRM)等现有系统集成。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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