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看完这篇文章,不要再说你不懂如何做竞品分析了!

发布时间:2016-01-30 09:50:14 所属栏目:产品 来源:产品100
导读:根据我的个人经验,创业者在立项做产品之前,就应该进行竞品分析。老非的竞品分析方法完全是自己摸索的野路子,在此我来抛砖引玉一下,供初创团队参考。

看完这篇文章,不要再说你不懂如何做竞品分析了!

前言

元旦期间,一位小兄弟找我,聊他的一个创业项目,我问到他竞品分析的事,回答却是非常的模糊,后来进一步和其他创业者聊,发现竞品分析做的基本都很粗浅,看来这是创业团队普遍的一个盲点,今儿就聊聊这事。

作者介绍

黄非,就是“扫黄打非”的黄非,互联网界外号“老非”,连续创业者,2002年毕业于厦门大学会计系,2002-2006在厦门天健华天会计师事务所任职,2006-2014年作为创始人创办尚科网络,2014-现在作为联合创始人创办请他教。

很多创业者想到一个好点子,然后马上组建团队开干,花几个月时间产品做出来之后,找投资时,投资人却告诉他:“你这个产品,现在竞品太多了,我们也投过了,你们换个方向吧!”创业者听到这个回复之后——卒!

初创企业不能只顾着低头走路,同时还要抬头看路!要不然,一味埋头做自己的事,回头被竞品给灭了,自己都不知道怎么死的!其实这事就像找对象一样,如果你的对象很抢手,很多情敌与你竞争,那你就得调查了解你情敌的背景,如果人家是富二代,你和人家拼钱是无效的,这时你就得和你对象谈谈文学什么的,才会有自己的差异化竞争力。

随着创业期间的开展,不同时期的竞品分析方法是不同的,比如我军与国军竞争时,双方都潜伏有大量的卧底,这就是竞品分析的最高境界了。网上有个未经证实的段子,滴滴和快的合并时,双方发现有重合的员工……

根据我的个人经验,创业者在立项做产品之前,就应该进行竞品分析。老非的竞品分析方法完全是自己摸索的野路子,在此我来抛砖引玉一下,供初创团队参考。

一、最基础的产品功能比较分析

最基础、最传统的方式是针对同类产品的功能分析,主要分析BD下载数量、业务流程、功能分类、界面布局、视觉呈现等,当然,不同行业的功能分析是不同的。就像下面这个样子:(这是我多年前没有成功的一款产品之一)

看完这篇文章,不要再说你不懂如何做竞品分析了!

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看完这篇文章,不要再说你不懂如何做竞品分析了!

分析的方法无外乎是下载竞品的软件,然后由产品经理对功能、界面、交互等进行比较分析。此外,很多面向B端客户的产品,一般都需要在平台上预留公司、联系方式等,这个时候,为了不暴露自己,建议用朋友公司的名义注册,然后登陆竞品的平台。

二、企业基本面分析是最重要的竞品分析

企业基本面分析是最重要、但同时也是创业者最为忽略的,因为只有你了解了竞品的基本面,才能知已知彼,才知道你和他们的差距在哪里。产品定位、目标客户群体、区域是否有同质性,才能有自己的差异化打法。

总体上,我是按以下方面进行基本面分析的:

● 产品情况

产品情况包括产品名称、域名、域名注册时间、WEB版上线时间、手机版上线时间、迭代版本等。域名注册时间可以在whois.com和cnnic.com.cn等地方查询,WEB上线时间主要看媒体的报道,或者去他们“关于我们”的地方查找。手机版上线时间和版本发布查询是非常方便的,只要打开App Store看记录就行。

此外,产品的注册商标也可以分析分析,看看对方有没有保护,如果对方没有保护,你就可以嘿嘿嘿!

● 公司情况

电脑上打开全国企业信用信息公示系统(http://gsxt.saic.gov.cn/),可以查询到公司的注册时间、注册资本、法定代表人、股东清单、经营范围等情况,如果是手机,可以订阅“米律”的公众号,微信上就可以查询。如果是成立多年的公司,还可以查询到资产总额和负债总额,这样可以从净资产情况大体反应出竞品公司的情况。

● 创始人

创始人的基本情况非常重要,这方面的资料通常要在媒体报道中收集整理,包括他的年龄、学历、毕业院校、从业经历、擅长领域等。对于一家初始公司,创始人是最核心的竞争力,所以要对创始人进行较为深度的分析。

● 创始团队

现在创始公司通常不会一个创始人单打独斗,基本上会有一个成型的创始团队,所以对于创始团队成员的资料也要尽量收集,收集方法通常也是通过媒体关于团队的报道,然后再进一步百度其相关资料,如果找不到这些人,再试试钉钉、脉脉、LinkedIn什么的社交平台。

● 融资情况

融资情况在竞品分析中也是异常重要的,尽量要将对手的种子、天使、ABC等各轮信息收集齐,投资方是谁,金额多少,什么时候融的,估值与股份比例等。如果竞争对手已经拿了几个亿了,那么你的产品就要谨慎启动了,因为这个时代的创业,资本推动也是非常重要的。

三、安排专人进行媒体报道收集

现在各科技新媒体非常热衷于报道创业团队,他们会从融资、创业团队、创始人、产品竞争等不同角度报道。所以团队中一定要安排专门的人进行竞品的媒体报道跟踪,这样可以比较及时的了解竞品团队的动向,同时还能理清自己报道方向的思路。

按我的土办法是,直接用excel表格,一家公司一张表,收集以下信息:文章名称、链接、作者、报道时间、媒体名称、报道方向(就是文章内容是讲产品还是创始团队、融资等)。

如果你的团队预算比较多,可以考虑采用第三方舆情、商情监测平台,这类平台通常是要收费的。

四、真实运营情况是最难了解的

(编辑:云计算网_泰州站长网)

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