小米早已“家不成家”

        小米为什么会这样，简单总结就是“成也性价比 败也性价比”。 即小米通过低价手机快速占领市场，然后再推广自家的其他服务，包括帐户体系、支付体系，实现了有效的用户转化。这中间只要小米手机卖得好，其他业务就跟着好，一旦手机销量下降，小米也就开始栽跟头了。

       同样小米还在行业内史无前例的表达了“高性价比观点”，即“综合净利润率不超5%”。利润已经压得如此之低，怎样能保证员工的利益。因此，小米之家在用户眼中是家。但是在基层员工眼里，跟个血汗工厂没啥区别。

         曾经知乎上有个叫“青蛇先生”网友增发表过一遍关于小米问题的文章，其中就写到“在小米之家，领导对一线员工比韩企、台企有过之而无不及，只要销售额上去了，价值观没人关心。”

（图片来自https://www.zhihu.com/question/298123970）

         同时，招兼职成了线下小米之家节约人力成本的重要手段。 简单说就是“拿着13块钱的时薪，干着35块钱时薪的活，操着65块钱时薪的心”。

       想必这件事之后，小米的管理层能认识到问题根源。不过考虑到雷总在2018小米年会上夸下的海口——“要在10个季度内，国内市场重回第一。”这里 “小米之家南京旗舰店”事件会有一个怎样的处理结果已经不重要。

       因为雷布斯在2019年会上会说，在2018年全球手机行业都不景气的情况下，我们依旧能够保持增长，保有现有手机份额，感谢大家的不懈努力。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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