小米与魅族相爱相杀 魅族或以一招制胜

点击上方蓝字，订阅科技狂想曲

互联网品牌的手机很多，但是真正称得上相爱相杀的品牌只有魅族和小米。早期就有黄章怒喷雷军抄袭魅族的玩法，中期则有小米手机抄袭MX外形而一度引爆一场米粉与煤油的撕逼大战。而现在，前有魅族迅速建立魅蓝品牌跟进小米的红米，后有各种营销贴牌战略，可以说小米与魅族可谓是相爱相杀的手机品牌！

放开魅族和小米彼此之前的恩怨不谈，就在当下，MX5与小米系列各出奇招，小米NOTE与魅族PRO系列的高端品牌各显风采，红米和魅蓝之间下潜渠道相互战争，就目前情况来说，小米虽然是处于领先状态，但是拿到了阿里巴巴6.5亿美金的魅族正在后来追上。

不得不说，在粉丝文化的建设中，小米有魅族的痕迹。但是后期魅族各方面贴近小米玩法的跟进战略，让小米十分难受，中端机采用联发科降价处理搏杀小米系列，迅速成立PRO高端品牌硬悍小米NOTE品牌，以及成立魅蓝贴着红米来进行占位营销。可以说后期的魅族已经完全放弃了“小而美”的概念，走起了大众概念。

魅族和小米手机的优势可以说互不上下，在笔者看来，就算是上亿用户赞叹的MIUI（现在要说ADUI了），也不过和FLYME各有高下。在这方面笔者真的只能承认，魅族虽然曾经玩砸过，但是后面的FLYME真的非常出色，给笔者的震撼不逊于MIUI5，或许5这个数字才是ROM的巅峰期吧。

小米虽然是个巨头企业，它布置的一系列智能家居玩法虽然能够大量提升估值，但是却在无形中让笔者对小米的专业程度大打折扣。以下仅个人看法，请勿抨击。

除了小米手机以外，小米马不停蹄的发布了小米运动相机、智能摄像机、空气净化器、净水器、智能插座、智能灯泡、智能门窗感应器、小米智能秤、小米平衡车、小米电饭煲、小米电池、小米移动电源等等。后续的高端产品则有小米电饭煲、小米无人机等。

在这里可能个人眼光不同，你看到的是小米下决心缔造一个智能家居的帝国的重要决心，而笔者看到的则是小米的拳头多次出击，反而会影响自身核心产业，小米手机的力度，或许这也是小米今年跌出市场份额前五的原因吧。

也许可能是真的可能是让消费者放心，不用担心自家多产品的出炉会影响小米手机的质量与产量，今年5月雷军宣布将亲自负责小米手机研发和供应链管理，也许这是一招亡羊补牢。但是在笔者看来，多样化产品的出炉已经降低了小米手机的品牌感，纵然它有目前最棒的智能家居玩法及最佳的智能化体验。但是可能小米弄错了一点，那就是现在大部分的年轻人，还是仅仅处于需要一台好用的智能机，并不CARE你的智能家居玩法。而中产及以上的家庭则会选择更加专业的专业的智能家居方案，而不是一个大杂烩一般的小米套餐。

而笔者要谈的魅族或以一招制胜，哪一招？

那就是遍布全国数量正在增加的线下店。

早在2014年年底，魅族就宣布自家的线下店突破了千家份额，而在15年魅族增加了一千多家体验店。实体店的作用大不大各位读者说了不算，笔者说了也不算，但是有个数据倒是可以证明。

去年国产手机品牌利润最高的华为，利润率增长高达49%，可以说很大的功劳都在于大量的体验店开启以及华为品牌的附加值。

去年成功实现逆袭的蓝绿大厂更是不用说，纷纷挤入前五的数据以及极高的利润额可以说让一系列的互联网手机红了眼。而一个数据表示，vivo通过线上渠道出货的比率仅占总体的5%。那么也就是说，大量的VIVO手机都是通过线下渠道来走货。

而小米也是意识到线上红利完了之后，线下反而成为了一个热门，去年开始小米之家不仅仅作为一个粉丝俱乐部，也开始出售手机。目前小米之家的目标是每年50家店，二线城市覆盖完，再往三线城市铺开。

不过相比较魅族两千家的体量、红绿大厂数不清的线下店来看，小米这手补充线下渠道反而有些太过笨迟。

在笔者看来，线上红利渠道的结束可能正是因为各家厂商“耍猴”把戏导致消费者们纷纷转投线下渠道。（笔者关于耍猴文化的探讨）毕竟一款手机就几千元，想买一款自己喜欢的手机要被当成猴子玩弄几个月，而且还是反反复复的戏耍，笔者并不觉得会有人持续下去坚持。

看到这里也许会有读者提出不同意见，说耍猴对于厂商的重要性，以及红绿大厂极低的性价比之类。在这里笔者需要指出的一点是，不要忘记，手机行业始终是一个消费者市场，不管各家厂商发的软文稿多么屌，各家发布会多么牛逼。消费者始终可以用脚投票来选择自己喜欢的类型。

最后为了贴题，魅族用哪招战胜小米？当线上渠道的红利已经没有时，魅族两千家线下店将会教小米重新做机（人）。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!