停止一项IT投资的7个迹象

检查与修改

战略性IT投资会带来风险，但通常也具有前瞻性。“这些都是为了主动为公司创造数字化选项而下的赌注，”伦斯勒理工学院供应链管理教授T.Ravichandran解释道。然而，如果一项投资导致一个项目没有在预定的时间框架内(可能是六个月或一年)完全启动与运行，那么就可能是时候重新思考该计划的战略与目标，或者是否需要转向其他事情了。

承诺升级是困扰许多IT项目的一个主要问题，Ravichandran指出。“因为我们已经投入了一些资金，我们需要继续这个过程，”他表示。

为一项投资提供增量资金，而不是一开始就提供全部资金，有助于确保项目的长期成功。“如果关键里程碑被击中...就可以为下一阶段提供资金，或者保持下去，”Ravichandran建议。“通常，在这种情况下，技术可能会更快地发展与成熟。”

另一方面，如果所有迹象都是令人失望的，Ravichandran则建议在取消计划之前与可能赞助或领导该项目的职能负责人进行检查。这或许可以挽救一些投资的功能要素。“很多时候，缩小(项目)范围可能会更加容易，”他指出。

2. 该项投资是基于一个有缺陷的假设

对一项投资的价值、成本、收益或后果的错误认识很容易在一开始就毁掉一个项目。“有时，你会意识到好处没有想象的那么大，或者运营成本会比你想象的要高，或者关于客户或市场的基本假设是不正确的，或者发生了其他的巨大变化，”数字工程专业服务公司Infostretch的首席客户官Avery Lyford解释说。

有时候，现实到来时，甚至连最周密的计划都被抹杀了。例如，新冠病毒疫情的大流行将许多企业战略都扔进了回收站。“如果一个决定是在新冠病毒疫情大流行之前做出的，比如升级内部软件系统或内部防火墙，这就是重新评估并看看它是否仍然有效的最明确的信号，”设施与工作区管理咨询公司FM： systems的战略副总裁Brian Haines表示。

3. 项目已经偏离了轨道

有迹象表明一项投资似乎已经偏离了预期目标，这是一个重大的危险信号，史蒂文斯理工学院副教授兼信息系统硕士项目主任Paul Rohmeyer警告说。启动IT投资是为了实现或支持特定的业务目标。

“任何预期项目结果可能与目标不一致的迹象都应该仔细检查，并对项目进行重新评估，”他建议道。许多因素都可能导致不一致，包括项目漂移所创建的系统与最初设想的功能截然不同——以及没有生产力或效率——的情况。

Rohmeyer指出，任何终止项目的决定都应该经过深思熟虑与透明的处理。“然而，一旦做出决定，就应该尽可能地迅速终止项目，以便迅速地停止支出，并允许资源被重新定位，”他建议。“仔细评估，做出决定，然后迅速行动。”

4. 赞助商的支持正在枯竭

当关键利益相关者开始放弃这艘船时，就是一个强烈的迹象，表明投资可能不再实用或与企业运营相关。“如果一个项目资金不足或未被优先考虑，这就是一个迹象，表明投资项目目前不符合业务的需求，”数字咨询公司Forward的董事总经理Greg Stam表示。

利益相关者支持减少的迹象通常很难被忽略。发起人可能会突然停止在企业会议上讨论项目，更新请求也开始显示出不耐烦或紧急的迹象，关键团队成员可能会突然退出并被重新分配。“(剩余的)团队被要求在资源不足的情况下继续进行投资，”Stam表示。“为了完成这个项目，范围经常会被缩小。”

5. 这项投资未能产生有意义的商业成果

一个计划可以像钟表一样准确无误地运行，完全达到或超过每一个预期的技术目标，但仍然不能交付任何可测量的时间、生产率或财务改进。令他们沮丧的是，许多首席信息官是在项目投入了大量资金后，才在游戏后期发现，该项目缺乏任何

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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