孙宏斌：乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的该卖的卖掉

另一个乐视也是一家挺了不起的公司，他们的前瞻性还是特别好的。就是说想的挺好。但确实是资源也好还有管理也好都是跟不上的。所以我们投资之后，第一件事就是推动了我们投资的上市体系这块儿，一定有一个彻底的隔离。今天公告了是吧?上市公司的转轨我们也完成了，我们的董事也到位了，我们派了个刘淑青(刘女士一直在融创负责风控和内审)担任乐视董事，后来他们一直希望我当董事，而我们为什么要她当董事呢?因为她要真管，不是说我挂个名对吧，我又没有这么多功夫。一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的。大家看到了，我们在合作里面，要求它一定要有一个CEO，原来是没有的。现在要有人来管，现在梁军在管。这是我们合同里说到的做到了。然后我们要派三个财务经理，现在乐视致新的CFO是我们派的，影业我们派了个财务经理，上市公司我们派了一个财务经理。

我们的财务人员都到位了，然后上市公司的董事会我们是有否决权的。我们第一步呢一定会把这个上市公司的治理结构(搞好)，上市公司的治理结构还是有巨大的上升空间的。我们的逻辑是说，公司的股价可能还会往下走，可是往下走的话可能是30%，往上走的话可能是200%，往下的30%现在还没到呢。当然了这个30%我们持有的只有 60 个亿，剩下的都在影业里致新里。

我们第一步要做的——上市公司治理结构调整——这块已经有很大的进步了，电视这块儿的业务也都正常了。过去他们手机和电视有些业务是重叠的，比如说memory还有屏，现在我们把这两块儿都切开了，现在电视的供货销售都很正常了，这块儿是个非常大的反转。

第二点，非上市体系这块儿，我们一直推动它该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。包括手机也好，体育也好，其实我们也都花了很多精力在看，不是要去买它，是推动它，去合作、去卖掉，去解决资金问题。现在乐视正是需要这么一个过程，但是我相信呢，已经在好转的路上了。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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