孙宏斌：乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的该卖的卖掉

融创中国董事会主席孙宏斌

腾讯科技讯(方砚) 5 月 4 日消息，近日融创中国董事会主席孙宏斌在融创中国 2016 年业绩发布会上表示，乐视不是平地，它有坑有山，“大家放心我们是站在山上，这个投资到目前为止肯定很好，看三年也肯定很好”。

在孙宏斌看来，乐视的优势不仅在于有视频，更包括它有自制能力和电视，“电视 1000 万台的时候，它就相当于两个卫视的收视”。三个东西加起来，就是大文化大娱乐产业的一个方向。具体到业务上讲，就是电视卖出去之后，厂商就知道用户每天在家看什么，就“可以定点推送广告，当然还包括会员收入”。

这也是融创中国投资乐视、押注大娱乐产业的整体逻辑。

孙宏斌同时强调，乐视的亮点在于前瞻性“特别好”，但资源、管理都跟不上。为此，在入驻乐视之后，孙宏斌做的第一件事就是推动上市体系与非上市体系做一个彻底的隔离。

据了解，目前融创方面已经派驻了此前在融创中国负责风控和内审的高级总经理刘淑青担任非独立董事。孙宏斌说，刘淑青不是挂名，是要真管;此外，融创还向乐视致新派驻了CFO，向乐视影业、乐视网派驻了财务经理。

不仅如此，孙宏斌还透露，目前乐视致新总裁梁军已经在整个上市体系(乐视网)担任CEO，以保证其拥有一个完整的封闭性。在上市公司董事会拥有否决权之后，孙宏斌称，一定会将乐视上市公司的治理结构搞好。

对于非上市体系，诸如乐视体育、易到等，孙宏斌秉持的原则是“该卖的卖，该合作的合作”。乐视体育方面，孙宏斌强调，“中超去年 13 亿 5 一共收了五千万，亏了 13 个亿，这就是神经病”。在他看来，将来乐视就是上市公司和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的，“该卖的卖掉”。

对于乐视这笔投资，孙宏斌进一步表示，自己看的是“五年以后的事儿，至少是三年以后的事儿，甚至十年之后的事儿”。起码在做电视上面，乐视做的就比苹果好;虽然投资乐视有风险，但孙宏斌坚称，这笔投资没有问题。

“现在大家看到的很多乐视负面的消息，在我看来都是正面的”，孙宏斌认为，解决这些历史遗留问题后，接下来才能慢慢的把价值做出来。

以下是孙宏斌发言部分实录：

孙宏斌：说乐视网(SZ300104)，首先呢这逻辑我们还是没有变的，房地产肯定是我们的主业，我们是特别看好的，包括将来的几年也还是有很多机会。我在乐视的发布会上也说过，今后的五年十年是大公司的钻石五年十年。因为会有更多的行业并购和整合的机会。但是呢五年后十年后这个行业会怎么样?它会是一个正常的行业，市场好的时候增长个15%，市场不好的时候减个10%，利润也增长，大家去控制成本……

那样的时候我们也需要做一些考虑和探索，这个大家也都知道。我们看了很多的金融机构，很多的资源型企业。我们做了很多的研究，我们需要去做一些探索。这么多年来，我一直说我们融创最大的优势就是我们的投资能力，我们从来没有在融资上下过任何功夫。因为一直有很多人在帮你融资，银行、投行，所有人都在帮你融资。但是投资能力谁也帮不了你对吧。所以投资的能力，对投资的判断，我们是下了很大的功夫的。

因为你买地是个最难的投资，比你买股票难多了。你买股票下午就知道涨和跌，你买了块地能不能挣钱要到三年后才知道，甚至五年后才知道。我们需要去看一下别的投资，这是一个逻辑。

另外我们投资乐视的逻辑，投资 150 亿的逻辑，到现在也没有变。我们投了它的上市体系，一个是上市公司，一个是致新电视我们占33%，然后还有这个影视。这三个东西我们的投资逻辑还是没有变的。有很多人说乐视是一个视频公司，实际上它不是一个视频公司。你说它是一个电视公司?它也不是一个电视公司。我觉得乐视实际上它是一个Comcast，我们找了很多的对比，认为它是Comcast模式。因为它有cable、有内容，它也不是Netflix。它是什么东西呢?

首先它有视频，第二它有强大的自制能力，它有花儿影视有乐视影业，它还有个电视。当它卖到 3000 万台的时候，它的量就和中央电视台一样了。 1000 万台的时候，它相当于两个卫视的收视。所以它是三个东西加起来的。我觉得这个是将来的一个方向，是大文化大娱乐产业。甭管是你的制作能力也好，还是你的电视卖出去后它知道你每天在家看什么，它可以定点的推送广告，当然这里还有会员(收入)。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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