合一集团CEO古永锵年会演讲：下一个十年要"超越纽约"

这里面有四个部分。第一个是内部创业，其实我们在2014、2015年已经开始发力，无论是合一影业、云娱乐、合一文化，都在这里。在私有化以后，我们在这里的资本运作可能性更大。第二是战略投资，我们投资部分很低调，但在2015年已经投了十几二十家公司，都是和我们产业链有关的，包括我们在美国也投了一家虚拟现实的公司。在战略投资方面，我们会联手阿里做更多的布局。第三，我们从2015年开始投创投基金，今年会开始做一些我们做为创投合伙人的创投基金，相信头半年就会落实，这个也是一部分。第四，就是我们已经开始发布的孵化器，包括1月和阿里百川发布的，会针对PGC、Apps、包括VRAR领域都会有一些创投孵化的计划。我们会有一些更多的机制和小团队和合作伙伴一起推动集团创新方面的探索。

所以来看2016年我们合一集团的新的架构，有三大部分。除了近期已经公布的优酷土豆BG，是我们的主业，然后是我们刚才发布的合一创投BG，还有是产品技术、销售创新营销等平台的带动和发展，叫平台BG。我们2016年会走入BG和BU的架构，把3000多人的组织，去中心化，更多中小组织出现。

无论是三大战役，还是超越纽约，我们都在不断强调执行力，只有保持我们的激情，有我们的一些新的要求。首先是二次创业，和心态清零，我们不能有老大的心态，而是学习、谦虚的心态，去面对更多的竞争对手。第二，要打赢胜仗，需要战功导向，2013年开始提到必赢之战，这都将是我们文化很重要的一部分，打仗能赢的人，是我们干部一点点打出来的，这都是大家的机会，打赢的人都是未来的CEO。

建立廉洁的队伍

同时我们要坚持正能量，去年年会，整个过程最严肃的时候，我就是在讲廉政和反腐。

半年以来，廉政的团队开始启动反腐的活动。我们也发现了一些问题，很多事情是我非常痛心的，最近在做一些非常难的决定，都是对公司非常有贡献的人，非常难受。但这种情况下，法律就是底线，如果你真的有问题，那其实是在伤害每一个同学的利益，这是绝对不被允许的，如果这里还有这样的同学，我们就要求他下车，在未来大发展的十年，我们决不允许有这样的情况。虽然做一些决定很痛心，但是我们也会做。前十年我们的问题我们在清洗。

我们要求的是自驱、合作、担当的一种执行力。以前我们经常说“合作第一一人一口”，在新目标下我们加入了自驱和担当。首先是自驱，能否自驱，首先是对自己负责，能不能自己带动自己。担当是最组织的承诺。能够达到这样的执行力，我们会重赏。未来，管理团队一个重要的事情，就是培养年轻人，寻找创业型的CEO。以前我们在上市公司条件下，很难有一些特别有吸引力的激励方式，而今年我们在来疯业务上，就成功做过一些，未来，我们要做行业中明显很激进的方案去激励团队。

讲这么多，这其实就是再出发，二次创业的一种精神，从一个裸创的小公司，在火锅店里谈业务方向，到真正的一个千人规模的公司，有机会在文化娱乐未来十年做得更辉煌，在第二个十年，我们在这么好的领域，私有化这么好的机会，每一个人是否自驱、是否合作、是否能担当，都是一种磨练，而这些都是有成果的。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!