合一集团CEO古永锵年会演讲：下一个十年要"超越纽约"

站长之家（ChinaZ.com）2月1日消息，近日，合一集团举办了公司年会，其董事长兼CEO古永锵在公司年会上发表了主题演讲：“超越纽约”。

古永锵表示：“纽约这个城市，和合一的发展有很深的渊源，要回到十年多之前的2005年，但二次创业需要心态清零，我们不能有老大的心态，而是学习、谦虚的心态，去面对更多的竞争对手。”他认为：“纽约是美国第一大城市，无论是金融、时尚、文化、戏剧、广告，是美国，甚至是全球的中心。提到华尔街、百脑汇、时代广场、Anderson Avenue，所有这些都是美国和世界的巅峰。”

以下是古永锵演讲实录：

为什么今年我们年会主题是“超越纽约”，一个美国的城市呢？

纽约和合一的那点渊源

其实大家都知道，纽约是美国第一大城市，无论是金融、时尚、文化、戏剧、广告，是美国，甚至是全球的中心。提到华尔街、百脑汇、时代广场、Anderson Avenue，所有这些都是美国和世界的巅峰。

其实纽约这个城市，和合一的发展有很深的渊源，要回到十年多之前的2005年。图里是纽约中央公园，当时我太太在纽约大学读电影制作，我是94年来到北京的，经过十来年在创业公司的打滚，在2005年闭关、陪读。我们在57街租了一个小公寓。早期在公司很辛苦，没有太多时间，陪读期间，补了很多课，看了很多在工作时间看不到的一些电影、剧、综艺节目。也玩Myspace、没有上线的YouTube这些网站。当时我们花很多时间散步，去思考，世界的未来、中国的互联网、互联网的未来、以及个人的未来，去思考个人的目标和梦想。合一的最基础的想法和思路都来自这里。所以，合一的起点和纽约有着这样的关系。

宣布私有化回归是2015年所作的最大决定

从2011年到2015年，行业有了很明显的变化。无论是移动互联网的发展，还是我们打造的互联网电视，到真正看到中国资本市场在国内发展。这些新的变化都对我们的战略有着很大的影响。所以我们可以看到，2015年，我们做的最大的一件事，就是在纽约上市五年后，宣布了私有化回归。我们无论是从名称回归到“合一”，还是公司，我们决定从纽约回到国内，决定私有化，我们从纽约取”经“归来。

其实私有化对合一来说是一个新的起点，是一个值得兴奋的起点。在私有化以后，我们可以不再考虑每一个季度季报的财务约束，而去考虑更长远的产业发展。当我们从一个单屏到多屏时代，展望到从多屏到全屏及无屏的，当虚拟和现实的合一，线上到线下的合一，从内容及渠道的模式合一。很多新的模式需要大发力、大投入。当我们发现未来十年文化娱乐产业崛起的趋势中，我们看到这里有巨大的机会。私有化是我们掌握未来十年发展的一个重要的起点。

2016年的“三大战役”

2015是我们第十年，2016年开始是我们的新十年。我们先来看看2016年我们的一个目标。年初无论是季度会，还是合创会，都在集中讨论2016年的“三大战役”。今天很好机会全国同学都在，在这里和大家同步。

第一，8848战役，用户访问时间增长。我们到了一个视频不断的主流应用的时候，我们不止看访问用户，我们更追求用户的活跃度、忠诚度和访问时间，这是行业全世界的标准，从UV到UTS。访问时间的登顶，是我们的第一个战役。2016年无论是内容储备，包括合制、版权、自频道等储备非常丰富，行业领先，还有渠道的布局也有很多好消息。包括合计划、终端渠道等。

第二、淮海战役，付费用户增加。我们追求从来访用户，到活跃用户，到真正的付费用户，是一个质变。罗振宇在新年讲话中说过一个观点：当你的用户付了一块钱，就和你有了情感上的关系，是一种更高的联系，无论是会员、来疯、游戏这些2015年获得很好增长的背景之下，我们付费用户的快速增长就是我们2016年的三大战役之一。

第三、海盗战役，就是我们在806提到的这个自频道生态，自频道的时代的机会，无论是行业的爱好者、从业者还是创业者，都能看到自己的机会。海盗意味着抢夺、颠覆，我们认为自频道的生态会颠覆内容制作的产业，未来十年，中国文化、世界文化都会因此而改变。

这三大战役是我们2016年的三大战役。那这些和纽约有什么关系呢？在新的十年当中，我们有更高的发展愿景和大家分享。

我们以前说，合一就是Netflix+YouTube，可以看到，全球付费用户领先的就是Netflix，而在访问时间和自频道生态上，全球领先的就是YouTube，可以看到 “NY”即是两家公司的头一个字母，也是纽约的简称。通过我们数据团队的计算，在未来五到十年的区间，我们在付费用户和访问时间是有机会超越“NY”的，激进一些说，五年内我们完全有机会。

其实以华为为例，手机上就是做到中国领先，五六年前，很难想象它的手机有多么多可以提升的地方，可见五六年有可能带来很大的机会。另一个例子其实就是阿里巴巴，其实它的对手是亚马逊和eBay，而现在，它已经超过了这些企业，一个中国公司是完全可能在第二个十年去超越全球领先的企业，做到全球第一的。硅谷和中国是两个能够产生连续创业成功企业的地方，所以我们在未来十年新的目标，就是超越纽约，超越NY，我们大家有没有信心？有没有！

和喜欢的人做喜欢的事儿，十年前我想这句话的时候，是有一些硅谷情节，比较理想化的，但现在来看，中国在从发展中国家发展到发达国家的时候，我们不止是网民第一，而是做世界领先，要做世界创新。这也决定了我们要在新的十年走向世界，走到世界各地，我们的对手“NY”都已经在全球化，Netflix，都在各个地方发力，甚至打算进入中国，已经是全球化战争了。

文化娱乐创业平台计划

这么一个伟大目标，除了主业的三大战役以外，我们还需要做行业的创新，管理层也有一些想法。806(去年8月6日)时我们就提过文化娱乐创业平台。当时可能大家没有对细节有太多的概念，而我们把这个目标不断细化、做大。今天和大家分享，2016年，我们要做合一创投。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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