国内CRM市场迎来巨头助力：百度推出爱番番CRM开放平台

1999年，35岁的Marc Benioff拿着筹集到的3000多万美金，在一个普通的公寓中成立Salesforce公司。2000年，Salesforce推出了SFA应用程序，同时有了自己的产品介绍网站。成立之初Marc Benioff就确定了Salesforce产品未来的发展方向和商业模式：云计算产品、租赁式网页简单易用、以客户为中心。

这与包括甲骨文、SAP等在内的巨头繁复的产品设计思路截然不同，彼时AWS、谷歌、微软的云计算产品还在襁褓之中。后续Salesforce的发展也验证了Marc Benioff的“反叛”之路是多么的正确。5年后，Salesforce在纽交所上市，股票代码为CRM。

上市当天Salesforce的股票涨幅超过50%。上市后，Salesforce依然保持着病毒式的增长。复盘Salesforce成功的路径，可以大致分为三个阶段。

第一阶段，2004年之前，即上市之前。Salesforce找到了自己的市场定位和产品理念。

第二阶段，2004年至2016年，Salesforce成功将CRM产品PaaS化，不断通过收购整合其他SaaS产品，完善自身平台生态。2008年，Salesforce的PaaS产品顺利上线，2012年之后，Salesforce收购社交服务产品，从CRM向SCRM发展。

第三阶段，2016年至今。2016年，是Salesforce重要的“转折点”，Salesforce开始盈利。早期通过低成本服务SMB中小企业，迅速圈地市场，后期不断完善产品线，吸引ISV入驻开发平台，维系存量用户，拓展新用户，结出了硕果。

自2013年开始，Salesforce就陆续收购了包括EdgeSpring、RelateIQ等AI公司。2016年，Salesforce进入AI企业收购的高峰期，AI技术驱动业绩增长提上日程。2016年年底，Salesforce发布AI平台Einstein，该平台集合机器学习ML、深度学习DL、自然语言学习NLP、智能数据分析等综合能力为一体。

今年6月，Salesforce以157亿美元收购BI与分析公司Tableau，创下Salesforce收购史上的最高纪录，而BI+AI极有可能引起下一个IT浪潮。反观国内，在Salesforce成立伊始，国内企业就嗅到了CRM的市场机遇。

2004年，八百客、XTools成立。2011年，八百客在B轮融资中，获得Salesforce的投资。之后几年，国内CRM如雨后春笋一般纷纷出现。

虽然国内市场拥有资本的热情、高度发达的C端消费互联网产业，却始终没有孕育出一家足够领先的CRM企业，反而是众多早期的CRM“老兵”逐渐在市场上沉寂，声量逐渐变小。这不禁让人思考，为何国内CRM企业没有迅速铺开业务，反而出现了水土不服?

国内CRM“百花齐放”：老将新秀各有侧重

目前，国内CRM市场品牌构成较为复杂，包括国外厂商Salesforce、Oracle、SAP、微软Dynamic CRM。也有国内新旧势力交融下的不同CRM企业，比如，早期的软件厂商用友营销云、shopex商派、八百客、XTools等;移动互联网时期成立的企业，纷享销客、销售易、EC、神州云动CloudCC等。

国内数量庞大的CRM企业，在业务方面的侧重点各不相同，大致可以分为四类：销售型CRM(Sales)、客服型CRM(Service)、营销型CRM(Markting)、电商型CRM(Digital Commerce)。纷享销客、销售易、红圈营销等侧重于销售;Udesk、美洽侧重于客服;EC、识趣侧重于营销;有赞、shopex商派侧重于电商。

国内CRM市场虽然企业数量不少，但并不存在网络与规模效应，没有一家企业突围并主导市场，这背后的成因比较复杂。

一，从美国与国内市场外部环境大致对比来看，美国企业管理市场、企业文化更加成熟，企业用户更愿意通过软件服务厂商提供服务，实现自己的业务价值增值，而国内企业则数字化程度不高，运营效率较低，财务管理意识相对薄弱。

二，从C端用户使用习惯以及用户场景上来看，国内企业用户的员工对CRM产品，更多停留在OA层面的使用上，使用频率不及IM。国内CRM产品设计复杂，使用便捷性不如OA软件，这一点也颇为尴尬。

举个例子，销售行业分为多种销售方式，比如，一对一、项目制等等。如果没有清晰的场景概念，产品不切合实际应用，很容易造成销售人员对CRM产品产生抵触心理，业绩提高收效甚微，应用逐渐成为“花瓶”。

三，SMB企业作为市场破局的关键，在国内市场却没有形成良性的循环。相关数据显示，从使用CRM产品的企业规模上来看，20人以上以及300人以下的SMB企业用户占有率最高，占据整体用户规模一半以上。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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