优朋普乐：从传媒到云服务商的涅槃

首先，广告价值是最直接的。优朋普乐没有采用代理的模式，而是与全国最大的两家，一个是卖传统电视广告最大的昌荣传播、一个卖互联网广告的华扬联众，分别成立了两家合资公司，通过他们来销售优朋云集成的互动电视媒体资源，且在合资公司中优朋控股。

第二，电商——这部分，坦白地说，邵以丁的计划很慎重，他并不想贸然像过去的电视购物那样粗暴地做电商变现，他正研究更加人性化的电商2.0，要做到内容运营强关联，内容即电商、电商即内容，而不是陈列式地卖东西。

第三，数字发行：优朋云的未来不做最大的内容采购云——因为邵以丁认为没有一家公司能够把内容买全，但优朋普乐可以做成一个最大体量的数字发行云，它将成为“院线”，而不是一家电影公司，是“卖场”，而不是一家电器公司。

是的，这会是没有一家公司可以比拟的基于内容的数字发行平台。比如一部电影，通过优朋云，可以在30多省的IPTV、十几个省的有线电视、几大电视机厂商的互联网电视用户中发行。

同理，仅仅是电影的发行渠道么？当然不是！它可以是一个云院线，也可以是一个云卖场，当然也可以成为一个分发游戏、分发教育产品的渠道！

第四，精细化运营。365天每天应该给不同的用户推送什么节目，如何可以智能化和人工化结合……这是非常繁琐和复杂的事情！“很难想象电信运营商、广电运营商有一个百人团队来做内容编辑、后台数据运营对内容的支撑等等，他们是缺乏这个体系的。”邵以丁说。

而优朋普乐这家公司还有一个巨大的想象空间，就是国际化。按照邵以丁的想法，在中国走通的这种模式在海外依然会奏效：依然是走运营商渠道，优朋云来做幕后服务。

对于邵以丁来说，这并不难，除了内容建设上需要再规划外，目前的系统平台和运营经验都是现成的……

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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