超越小米之后，暴风TV生态之路该怎么走？

一年时间，从新成立的互联网电视品牌到京东爆款，暴风TV的发展速度可以用惊人来形容。在今年的京东618家电节中，首次参加大型促销活动的暴风TV，一举超过小米，紧跟乐视，夺得了互联网电视销量第二的好成绩，震惊了整个互联网电视行业。

正逢暴风TV成立一周年之际，打响互联网战役第一炮并一战成名的暴风TV，未来又将驶向何方？

雄鹰初长成

暴风TV成立于2015年7月，2015年12月发布第一代产品——暴风超体电视，今年5月发布了第二代产品，产品线虽不多，但其每一代产品都有不小的突破。

第一代暴风超体电视创新性的采用了玫瑰金配色和全金属工艺，打破了电视黑、白、灰的传统配色，为家电市场带来不一样的色彩。此外，其独特的插拔式分体设计也符合时代潮流，既环保、又兼顾美观，电视看起来仍是完成的一体机。这种插拔式分体设计至今也只有暴风TV一家独有。

第二代暴风TV延续了第一代的分体和玫瑰金配色，创造性地推出了全球首款VR电视，将VR技术与大屏电视融合起来，进一步开拓了家庭娱乐入口。其999元的40吋全金属电视更是打破了行业底价，创造了“史上最具性价比电视”。

暴风TV还发起了玫瑰风暴，用较低的价格搭配较高配置的电视产品，打造平价高端电视，让所有人都能在暴风生态中获利，此举将加速家庭互联网进程至少 一年。目前已有用户领取了暴风TV为第一万名VIP影视会员准备的一万元现金头彩，未来还将有更多的人从暴风TV的生态成果中获利。

其第二代产品首发当天，取得了45分钟狂售6万台的好成绩，创下了当时互联网电视销售第一名，占了整个市场销售量的17.9%，同期所占市场零售量份额最高。

靠内容和性价比开疆扩土

硬实力和软实力往往缺一不可。暴风TV CEO刘耀平自豪地称：“互联网企业做的硬件比传统企业好得多。” 刘耀平认为，如今硬件的核心技术根本不在传统品牌厂商手上，而是在核心部件的供应商手上。互联网电视在乎的是持续运营，他们更在乎用户体验，因此定义产品 的规格、要求要高得多。

追求品质是暴风TV团队的一贯作风，在提升用户体验这一高标准下，暴风TV打造了内容生态帝国，创造了硬件最高性价比。

内容上，暴风TV采用的是联合多家平台、开放式的生态模式。除了有暴风影音的优势资源外，还联合奥飞娱乐、爱奇艺、PPS、GITV等平台。暴风 TV的会员涵盖了暴风资源库的所有内容，包括每月新增的超过30000小时的影视资源、暴风具有优势的超过20000+的VR片库、爱奇艺和奥飞娱乐的大 部分内容，以及即将增加的MP&Silva手上90多个全球体育赛事的转播权。

内容优势的量化体现是：暴风超体电视目前内容已经超过乐视3倍。乐视一直都没有对此做出相关回应，似乎是在默认这种说法。

从前段时间爆火的《太阳的后裔》到现在热播的《老九门》、《余罪》、《最好的我们》，暴风TV对最新的影视作品抓取力度很大，热门影视IP的覆盖率极高。

抢占互联网电视第一梯队

暴风TV CEO刘耀平认为，未来互联网电视领域将呈现“2+3+2”格局，其中有两家互联网电视做得比较强，三家处于中间状态，另外两家在后面。

前两家为第一梯队，每年销量在1500万台以上；后3家是第二梯队，每年销量达4、500万台，剩下的两家则为第三梯队，属于拖尾的。暴风TV的目标是在第一梯队中取得一席之位。

谈及对未来的预期，刘耀平认为电视是家庭娱乐的重要连接。想要实现这个连接功能，第一，需要电视产品本身实力过硬；第二，需要有一定的技术能力，技 术能力决定了智能化的水平、数字的水平、DT的水平；第三，要有很强的交互能力，将语音Facetalk的交互、图形识别的交互做到极致。

这也是暴风TV未来的方向。暴风TV将在深度打磨产品、提高产品硬实力的基础上，提高技术能力和交互能力，从用户体验出发，提升家庭娱乐的品质感。

暴风TV成立一年便已压过小米，大有赶超乐视之势，在下个一年里，它能否继续弯道超车，进一步完成超体进化？互联网电视行业格局已悄然改变。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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