综艺市场生态集合号：视频人、电视人综艺市场齐碰头

2015年，各大视频网站开始规模化进军综艺自制领域，此态势在今年更是尤为明显。视频网站从播出下游往制作上游转化，这种上游化不止表现在资金上，即投资优质项目并依托于社会制作公司进行制作，而转型到更深度地参与完整制作环节中：从模式策划、战略方向、商业化等，再到视频网站与日俱增的制作能力，以上种种，无疑正在合力撼动着中国综艺市场阵营的迭代。郑蔚在论坛现场也介绍到，爱奇艺未来开发更多的产业链上面的点，整体自制投入上面是不断地增加，增加网络综艺节目的数量。

爱奇艺高级副总裁郑蔚

就在五月初腾讯视频斥资10亿基金成立制片人“嗨联盟”，马延琨在本次论坛上提出这个模式将应该会更开放，大致方向分为几类：一个是工作室、公司的投入，资本的投入;第二类是项目的投入，第三类是纯个人创意的，创意投入。腾讯视频还非常注重人才培养、储备，比如编剧、制片，尤其是制片不仅是成本的控制，是非常专业的制片。腾讯视频大多数自制综艺都是是由外部制作团队制作的，但并不是之前的简单的播出的模式;腾讯视频的制片人团队是这些项目的运营者，负责整个项目的挑选、质量控制、平台的匹配度、产品技术的匹配度、营销、商业运作，当然还有内容的匹配度，整个链条上的管理，通过和外部团队一起进行好的匹配合作，达到平台内容的需求。

腾讯视频综艺业务部总经理马延琨

同时，留给所有视频网站人的研究课题也愈发清晰：成为产业链上游主体后，视频网站所扮演的角色定位将朝着怎样的方向发展?网络综艺与传统综艺间的竞争关系是否会有着新形态的转变?腾讯视频作为综艺领域鏖战的主力军，在积累了大量自制综艺经验后也开始加速度，接连推出《约吧!大明星》《拜托了冰箱》(第二季)《你正常吗》(第三季)《放开我北鼻》《作战吧偶像》《Hello!女神》《饭局的诱惑》《RUN，看你往哪跑!》《拜托了衣橱》等业内瞩目的“大综艺”

　　收视主力军是推动综艺网络化进程的主因

90后网络原住民已然成为综艺节目的主体受众，B站的讨论以及视频网站的弹幕播放量也已是传统电视人衡量节目的一个重要指标。也正是在年轻群体的助推下，互联网实时互动以及直播等技术创新才如此迅猛，“网感”和“脑洞”这样的词汇才成为被现金综艺节目制作人提及频率极高的两个词。

从腾讯视频的大数据来看，传统综艺与网络综艺的差别普遍体现在收看习惯与观看诉求上，互联网的年轻用户更注重的是整体的感受和整体的体验，这是内容加体验的逻辑;要做到节目加体验，节目之外要给用户体验和互动的感受比较重要。但随着两类综艺节目收视人群的高度重叠，传统综艺越来越多地要求互联网因素的介入。尤其在后期制作方面，更是强调满足年轻人、互联网人的诉求，借鉴互联网流行元素的优秀案例层出不穷。

毋庸置疑的是，年轻人是综艺节目的主要受众群体。由于网络综艺往往是新事物发酵的温床，更易于结合、引导和迎合年轻人的兴趣点，作为反作用力，他们也成为推动综艺网络化进程的主要力量。以如今最火爆的直播为例，年轻群体热追的直播平台被投入到综艺制作中，平台又为实时互动综艺提供便利。马廷琨对综艺结合的前景颇为看好，认为综艺是要拥抱直播的，因为综艺和直播都是偏娱乐、休闲、占用时间的;综艺结合直播，第一就是伴随型的体验，第二就是参与、创造内容的体验。她提及，很快多数的综艺节目都将利用直播，甚至做直播的综艺节目。同时，VR技术作为吸引年轻人目光的一大利器，也是当前综艺语境中绕不开的新技术。视频网站作为技术先锋，可能会有个节奏和步骤，在技术的突破以外，还有一个终端便捷度的突破，如果能做到这一点，VR的普及性和方法上，就会上到一个规模。

纵观近两年综艺市场，行业发展态势不可阻挡、大量热钱的涌入、一流团队进驻、节目品牌和影响力大幅提升、收获海量关注，而网络综艺的崛起，又促使了综艺市场新格局、新生态的日渐成型。作为其中的一员，腾讯视频在建设自己的互联网综艺生态上一直走在前位，除了出品大量综艺节目攻占综艺市场，更有意识地在垂直细分领域精心布局除了热门的真人秀，还进行了更丰富的开发，美食类、时尚类、语言类、音乐类、亲子类在内的所有综艺类型都有覆盖。将差异化开发立为重中之重，将平台属性做出精准区分，全力避免产品同质化。

2016年，是中国网络综艺的大爆发之前，网络综艺经过两年多的时间实现飞跃式发展。从2014年兴起时被业内人士评为“大作未有，制作未精，盈利欠缺”，到2015年井喷式涌现并精品迭出、热度不断、“名利”双赢，到2016年已然是厚积薄发，由此，网络综艺在市场上的地位也愈加强势而稳固。2016年，中国综艺尤其是网络综艺也必将乘胜前行，迎来“互联网时代的综艺新生态”。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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