打造中国专属的“SaaS”

许辉霖和他的云图梦

作者：尧耳

“互联网改造了传统经济，IT系统也必须进行变革。我们要像搭积木那样，快速搭建系统，然后按需供应给客户。互联网首先是颠覆传统，然后重塑秩序。”

——易升云图创始人许辉霖

(许辉霖为企业讲解IT如何重构核心竞争力)

2015年12月18日，年度中国软件大会在北京新世纪日航酒店盛大开幕。熙熙攘攘的人群中，安静笃定的许辉霖显得有些独特。他和团队成员打造的易升云图成功斩获“流程管理最佳解决方案奖”，相比起一大堆兴奋拥攘的参会人，他反而像一位淡泊的旁观者。

颠覆传统的“IT建设模式”，重建互联网时代“积木”式的云平台流程系统，这是许辉霖和他的团队正在开创的事业，市场也给予了充分认可和肯定。TCL、中国联通、天际电子等数家上市公司已经顺利运行易升云图iBPM管理系统。2016年2月，医药知名上市公司复星医药与易升云图正式签署战略合作协议，这标志着系统正在受到市场的关注和认同。但对许辉霖来说，他的“云图梦”才刚刚开始。

“小镇学霸”的另类逆袭

贫穷出身、寒窗苦读，但在生活重压下屡屡碰壁，于是悬梁刺股，咬牙坚持，经历无数挫折和屈辱后，终于拨云见日……这似乎是许多创业者的固定套路。

许辉霖的人生却没有这样的“狗血”，从福建的小城镇长大、求学、入职、创业，一路风雨，也算是平安顺遂。大学毕业进入青岛啤酒，而后是金蝶集团，也没遭受白眼或挫折，反而提供许多换岗机会让他磨练：亲手组织Oracle ERP的推行与实施;从财务转型ERP;历任咨询顾问、需求分析、产品经理、系统分析师、产品市场总监等……除了写代码，他把整个价值链几乎都干了一遍。熬夜加班已是常态，多少个周末都在独自钻研中度过。

他十分珍惜职场磨砺及前辈们的教导，让他迅速从初级顾问成长为行业专家。短短几年时间，当他随口抛出专业词汇，认真指出系统的某些漏洞和缺陷时，就连行业内耕耘多年的专家也不由刮目相看。

提拔、加薪、继续深造……一切似乎顺理成章，命运也在回馈着他的努力拼搏。然而，许辉霖隐隐有些不安，在帮助企业做流程梳理和优化的时候，他发现流程落地无比困难。许多中国企业梳理出来的流程根本找不到合适的IT工具进行落地。ERP、OA都只能解决部分需求，但它们又各自形成割裂的信息化孤岛。

与此同时，他也逐渐察觉到这些“先进”的国外系统并没有传说中的那样完美，与中国企业的契合度也不高。中国企业的流程管理决不能照搬外国经验，封闭、刻板的系统就像一座阴森的城堡，怎么能承载起对业务和信息灵活生动的掌握和管理呢?

“去颠覆!去重塑!”许辉霖觉得始终有一个声音在呼唤着他。互联网浪潮正在涌来，一切都在被改变，流程信息化行业同样需要“伤筋动骨”的变革，企业未来的效率和价值提升将实现质的飞跃。一个趋近于完美的流程管理系统在许辉霖的脑中逐渐成型。每个功能就像积木一样自由搭叠，又有着统一的集成模式，同时就像水流一般自由舒展、随时可控。创业的冲动再次爆发。冲出去搏击大海，实现云图梦想的时刻来到了。

当颠覆成为责任

在大家思维中，流程管理应该像一个供水系统，渠道畅通、构造清晰。而系统维护者就是管道工，要能随时保证水流的奔涌。十几年的行业经验，许辉霖早已对此了如指掌。而市场上传统模式的弊端也比较明显：系统固化，满足不了企业发展中的个性化需求;信息孤岛严重，ERP，OA，CRM等系统割裂;行业内服务差，客户满意度低。加上IT变革推行困难，大量“烂尾工程”普遍存在。

“我们必须实现流程管理和ERP的深度融合，改变信息孤岛的现状。”经历了首次创业失败，一些伙伴选择离开行业，但许辉霖始终放不下这份热爱和梦想。他拿着仅剩的几十万资金，一头埋进BPM平台系统这项需要数千万资金的研发工作。

没有什么豪言壮语，他的赤诚之心感动了团队的小伙伴，大家都不计回报的与他一同钻研，他们彼此鼓励、咬牙支撑，挺过了多次近乎倒闭的困难。

为了实现真正的颠覆和重塑，他们潜伏了整整五年。直到系统成为想象中的样子，他们才将其推出市场。这套系统区别于传统，不仅与各种ERP系统的集成形成标准化套件，同时使管理+IT的完整闭环成为可能，并能实现IT行业的低成本大规模定制。

早有经济学家断言“客户都是最聪明的”，推出市场后，易升云图iBPM产品迅速得到无数客户的认可，与ERP轻松整合，顺利替代传统OA系统，客户满意度大幅提升，二次复购率急剧上升。大量客户的选择证明了许辉霖当初的眼光是对的，易升云图也站在了后信息化时代的新风口。

(易升云图iBPM系统示意图)

“团队是最值钱的资本”

在许辉霖的规划中，理想的团队就像一列舰队。精准的战略加上高效率的执行，保证客户和伙伴的高满意度。强大的资金保障着舰队全力前进，而正确的航向和队形则让舰队安全稳定，遥遥领先

作为经历过坎坷的许辉霖来说，他深深地明白团队才是确保成功的关键，创业就像易升云图的流程系统一样，没有协作与融合便什么也不是。而他的首次创业失败，也跟难以建立凝聚力、执行力强大的团队有直接关系。在互联网时代，个人英雄主义难以在商业市场中驰骋。

如何提升整个团队的作战能力?许辉霖从内心热爱和信任着他的伙伴们。每一位都如同并肩奋斗的战友，他们彼此协作，情同家人，许辉霖不愿意放弃每一位成员。

为了激励员工，许辉霖毅然决定在公司推行全员持股制，“共同打拼事业，共同追逐梦想，这才是人生最珍贵的财富。”

作为看起来颇为时尚的“IT从业者”，少年时读的许多古书反而让许辉霖受益匪浅，他将传统文化的“和合”二字用于社会交流及团队管理，竟然为公司注入了新的活力。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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