靠《万万没想到》爆红后，他们如何做个持久生意？

“像叫兽走过的路一样，”范钧对创业家&i黑马表示，“子墨就是从一个美术系毕业生最终变成了一个大导演。我们不断培养新人、给新人机会，是因为人才是公司未来的资产。而从培养人的角度来说，必须做到平台化，这样各种各样的创作人才能嫁接进来。”

他极度强调人才的重要性。而这也几乎已经成为了行业的共识。

壹酷文化创始人兼CEO马李灵珊与范钧持同样的看法。她曾在接受创业家&i黑马采访时表示，我们不囤IP，囤人。

她认为，今天的IP是被高估的，而人的价值则被低估了。“所有IP都是由人生产出来的，而且IP是不能被过度挖掘或开采的，但是人能源源不断提供创造力。”

对于IP和人才的关系，范钧有自己的一套理论：买IP就像买别人的鸡蛋，其实鸡才最重要。他认为，人才才是内容行业的真正竞争力，相比市场上火热的IP收购，范钧更倾向于人才的培养。

万合天宜CFO陈伟泓曾在一次创业论坛上表示，“作为年轻的初创公司，我们想从一个爆款、一个团队开始，成为一个人才孵化平台，成为原创平台。”

这是万合天宜的愿景。

“我不相信基业长青”

尽管近年来优秀的网络自制剧不断冲击和蚕食传统电视剧市场，但其依然存在困境。网络自制剧较为单一的题材(喜剧为主)，使得后期内容容易使人产生审美疲劳，让观众失去新鲜感。另外，以恶搞和段子支撑的内容本身，虽然适应网络大环境，但却对编辑团队和创意本身提出了艰巨的挑战。

但随着大量资本和影视公司的进入，网剧开始从“粗制滥造”走向精品化。除了段子堆积和无厘头恶搞，网剧制作公司也开始注重叙事和故事的价值，投资力度和剧的质量均大幅提升。据公开报道显示，网剧每集一两百万的投资已经不稀奇，而知名IP改编剧《盗墓笔记》更是号称单集投入成本达到了500万元。

但是否高投入的精品剧就能获得高收视?无从得知。我们可以确定的是，精品化确实成为了一个趋势。

对于曾凭借低成本段子剧笑傲群雄的万合天宜，似乎它也正经历转型的阵痛——在它最擅长的搞笑路线上遭遇到了瓶颈。它试图改变人们对它“恶搞”、“5毛特效”的刻板印象，在网剧的题材和质量上扩张自己“疆域”，但也在切换过程中产生了不适。

“转型的阵痛就像分娩一样，但这是势在必行的一个事，你不可能永远死守一个东西做，再疼也要迈出这一步。”万合天宜元老之一、《报告老板》系列主创柯达近期在接受媒体采访时表示。

而关于爆品，在范钧看来可遇不可求。“有了一个爆品以后，我们就要快速平台化，只有这样才能做大，否则就只是一个单独的产品。”但平台化也会有所牺牲。“因为你的资源分散，单个产品就不可能扎根特别深了。”

这是一个“小我与大我”的取舍。

至于万合天宜能走多远?范钧说他并不相信所谓的基业长青。他认为，公司和人一样，应该有生有亡，任何一个伟大的公司为人类的贡献可能就一次，此后都是苟延残喘。

“你想做一个娱乐帝国背后的大佬级别的人物吗?”创业家&i黑马问。

“就看机遇了，但我没有这个野心。”范钧如此回答，“现阶段就是扎扎实实把核心技术(创作能力)做好。”

这种心态似乎和他在2012年底时的想法类似。

当时成立不久的万合天宜靠帮品牌拍摄广告微电影为生，但步履维艰。虽然接了“别克”的大单却因团队经验不足、内部磨合不到位，摔了跟头，大半年没挣到钱。

“目标太高我们够不着，只能慢慢往下走。”范钧称。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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