当播放7亿次、粉丝超千万之后…

“我们想走出杭州去拓展版图，但后来发现如果你在当地没有资源积累，也没有文化沉淀，自产自销的模式很难复制。”李明说，“但是我们也发现了一个机会：每个地方都有像二更一样的传统影视媒体团队，它们也需要转型，但是很多都转型失败或找不到转型方向，甚至不敢转型。二更就去跟它们合作。”

目前，二更背后已有上百支影视合作团队，覆盖全国20余座城市，“40%以上的视频内容由这些合作伙伴提供”，并且这一比例仍在不断提升。

这在很大程度上减轻了二更的内容生产压力。自2015年3月二更微信公众号改成日更（之前为每周两到三更）以来，内容更新每晚坚持9点左右发出，从未间断。

广告主陆续找来，李明说，最低的合作报价也达到了30万。据李明透露，二更过去一年的营收1000万元，其中绝大部分来自于商业广告定制。

他们的目标是要帮助那些传统视频团队、传统的传媒公司向新媒体转型。二更的优势和作用在于资源整合，一方面整合发行渠道和传统影视团队、媒体资源，另一方面通过建立全国的营销体系整合客户资源，实现商业项目的分发和对接。

简言之，二更的目的是，既给优秀的视频团队提供一个展示的平台和内容分发渠道，又能给它们带来营收。这也逐渐让它越来越有一个“平台”的样子了。

过去一年，二更进行了快速扩张和发展，除了杭州总部以外，还分别在北京、广州、深圳、成都成立了分公司。近期，二更还将在北京设立电商和影业公司，为以后的长远布局做打算。

在把布局和野心扩大之后，现在还有人把二更和是一条相提并论吗？我们也问了李明这个问题。

“最早大家都是从短视频的方向做。我只能这么说，二更别的做不了，只能做这个。”李明回答。看来，答案仍然是肯定的。

内容平台的兴盛，催生了内容创业的繁荣。但市场对于优质内容的庞大需求量，决定了“现在依然稀缺（优质）内容”。

“市面上的优质内容生产者就那么几个，大家可以数得过来。”李明说，“做内容创业，活下来问题不大。但如果想把这件事情做长远，从早期就要考虑商业模式和变现。做视频内容很烧钱，我们敬畏市场，敬畏自己，我们害怕创造不了价值。”

二更面临的考验是执行速度能否跟上市场的发展需求。“有可能这波过去了，机遇就没了。”

如今，依然有人以“一条模仿者”的角色定位议论着这个新媒体视频领域的闯入者。也有人质疑，无论是一条还是二更，它们的兴起都得益于这两年的互联网创业泡沫，一旦泡沫破裂，短视频的商业化未来仍是未知数。

但无论如何，这种内容创业新模式现在还是越来越多地受到了善意对待和认可。“现在你可以在北京地铁里看到二更的内容了。”李明说。

[本文作者麻策，i黑马原创。如需转载请联系微信公众号（ID:iheima）授权，未经授权，转载必究。图片为受访者供图。]

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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