如何在两年内打造一家估值218亿的公司？

文|创业家口述|雷振剑

近两年，创业界冒出来越来越多优秀的内部创业者，比如微票的林宁、瓜子二手车的杨浩涌、58到家的陈小华、乐视体育的雷振剑等。《创业家》把这类依托大平台做创业的创业家称为“内创业家”。

作为一名“内创业家”，雷振剑的情况又跟龚宇、陈小华等情况不一样，杨是赶集的创始人，而陈小华是跟姚劲波创业的元老，林宁也是之前腾讯并购的F团的创始人……都有过创业经验，而雷振剑在做乐视体育前，一直是职业经理人，履历基本集中在音乐、娱乐，体育经验并不多，完全没创过业。所以当他成为乐视体育的创始人，很多人都大跌眼镜。

雷之所以能在中间脱颖而出，是因为他做对了几件事情：

1、赌对了老板。乐视创始人贾跃亭在IT业界的争议众所周知，而雷在贾风波最大的2014年下半年，依然全力以赴，融资、找牛人、推业务，当贾从风波中走出，自然首选跟他共过患难的雷领衔这个业务。

2、推动乐视体育频道创立，完成从0到1。说实话，乐视体育这事，贾跃亭才是真正的创始人和老大。而雷算是联合创始人。如果说贾把乐视体育构想出来了，那么雷把它做出来了——2012年开始，乐视体育频道增长都是最快的。大公司的老大们有各种宏伟的构想，谁能把它们做出来，谁就领衔。

3、风口赶上了。如果乐视体育不是在2012年开始打基础，2014年独立公司化运作，那么绝对赶不上2015年的体育大风口，其估值也不会高得那么夸张。而当风口到来的时候，雷又是贾最信任、准备最充分的那个，自然又是他领着往前跑。

4、拥有最好的团队激励机制。如果不是贾经历如此大的风波，估计雷和其团队的激励机制不会那么好（30%），而机制不够，不但他个人动力不足，不足以成为真正的联合创始人，也很难招徕到黄金团队，不足以把乐视体育推到一个新的高度。

本期《创业家》，我们深度解析雷振剑的创始人成长。

从0到1，“经理人”成“创业者”

2012年5月，一天老贾（贾跃亭）给我打电话，说是不是可以做体育。那一瞬间，我被“击中”了。2011年加入乐视，我担任总编辑。乐视网最早没有体育业务，以影视娱乐为主。之前十年，我的职业生涯也都与娱乐、影视有关。但我从小就是一个超级球迷，高中文理分班时，我的理想是做一个体育记者。大学毕业后，我给新浪递了两份简历，一份娱乐，一份体育。娱乐要了我，体育没要我。

当时想的很简单，就是做一个媒体和频道，没想到未来体育会有这么大的成长。因为我和老贾都非常喜欢体育，我投入的精力很多，老贾又支持，2013年乐视网体育频道已成为整个乐视业务体系里成长最快的一条业务，月用户增长量双倍上涨。但那个时候也没有想过要把乐视体育拆出来。

直到2013年底、2014年初，乐视集团开战略会的时候，才决定把体育给拆出来。至于理由，一会再说。2014年3月22日，乐视体育公司成立。2014年下半年，我辞掉了（乐视）上市公司所有职位，全力来做乐视体育。这一年，乐视体育也开始了A轮融资。

这个过程里，我逐渐地感受到自己身份不知不觉在发生一些变化。当你意识到自己是一个完整的创业者时，每一天都会发现自己的短板，每一天都在储备知识。因为公司规模及管理幅度都在快速增加，CEO的瓶颈很容易成为一家公司的瓶颈。对我来说这挑战是巨大的，吸引力也是巨大的。

坦率地说，那个时候我本人也不具备CEO的能力。分拆的时候，我也没有想过CEO之类的。过去体育只是乐视的一个频道，现在是一家公司，能否快速跨越过这个阶段，才是最重要的，还不到煮酒论英雄封位的阶段。

过去两年，我一直在两个方向上全力提升自己：加强学习能力和找到比我强的人帮我一起做。这和老贾的理念也相关。老贾是个很好的榜样，乐视生态能够横跨那么多的领域和产业，第一他自己在疯狂学习，第二他疯狂地找到各个行业里最顶尖的人加入到乐视生态。

过去两三年老贾对我和团队所有高管的要求就是快速学习，这里拼得是学习的能力和速度。此外，“老师”的概念我最早也是从老贾那听说的。他在批评我某个业务发展比较慢的时候，就会跟我说看他是怎么做那块业务的，他在这块业务上找到了谁，那些人都是他的老师。

不让CEO的瓶颈成为公司的瓶颈过去两年，乐视体育整个管理团队和中高层，毫无疑问是中国体育的梦之队。大家一起来把乐视体育大的目标做大。

对我来讲，做乐视体育相当于去实现儿时的梦想。我出生的那个小地方，当时别说看体坛周报，中国体育报都没有。那个时候就去阅览室找浙江日报、衢州日报的体育版，我还看过建宏很多节目，当有一天我做体育还可以和建宏一块吃饭时，那种感觉很兴奋，确实点燃了我的小宇宙。

我自己的长项是：第一，我是个很纯粹的梦想主义者，当自己坚定这个梦想的时候，才有能力把这个传递给别人，拉着别人一起去实现。第二，我更在乎的是能不能把这些事情做成，并不在意自己在这个事情里面会是什么样的角色。

所以这个过程里，我会变得很开放。我不在意谁的工资比我高，也不在意谁在这个行业更知名或能力更强，这恰恰这是我所需要的。 试想一下，如果觉得自己只是公司的一个高管，招来的人不能比我强，工资也不能比我高，会是怎样？其实在乐视很多人工资都比我高，必须要有这个心态面对这个事情。

体育产业刚刚开始，非常难，有很多不确定性和新旧思维的碰撞。这个过程里，如果以大公司经理人的姿态，很多事情摊不出来。恰恰需要决绝的信心，以创业者的状态，才可以把如此艰难的事情往前走。

乐视体育的核心高管都是我组建的，人全部是我找的。这个过程也我也非常看重，和对方也有深入的沟通，他知道乐视体育需要什么而不是我需要什么，接下来则是他需要什么，比如说他需要这家公司是完成梦想的平台。

组团队的过程，也是不断印证乐视体育新的商业模式是否靠谱的过程。因为每个人过去的经历、经验和知识储备是不同的，对我来讲能否把乐视体育未来要干的事儿和他们说清楚，这件事儿是不是他们想做的事情，才是最核心的。

很多时候大家对于一个产业的方向、公司的目标以及自己的职业梦想，一瞬间达到默契时，在一起的可能性就产生了。接下来就是把可能性变成现实。如果不符合，也没有必要在一起。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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