创业五年，我学到了 41 课

要在每一个关键期做到及时的转型，突破，这并非一件容易的事。所以我既要跳出公司实际的运营，去察觉市场上的各种微妙变化，又要兼顾到公司内部实际运营上的一些细节。而且，我需要对目前的发展状态持有非常坦诚的态度。创新也并不是我一个人的事，我需要集思广益，让团队的每一个人都参与进来。

8. 一家公司的核心价值是会不断演变的，这是好事。

很久以前，在我创办公司的时候，我首先就订立了一些公司的价值观，不仅仅是公司应该去遵循这些价值观，而且早期的团队也应该是因为这样的价值观而组建起来的。

说真的，这一切真的很棒。它给我们找准了接下来每一位加入公司的员工，定义了我们的工作方式。但是随着公司的发展不断壮大，我觉得我们可以做得更好，我觉得之前我们对价值观的表述已经不足以支撑公司发展的速度了。

我们接下来做了这样的事：首先我们召开了公开会议，所有团队成员都被邀请进来进行头脑风暴，想想公司所代表的是一种怎样的文化。然后，我们把所有的想法收集起来，然后我将他们凝练成好几个组。接着，我们召开了另外的一场公开会议，团队给这些「组」进行打分评级，觉得哪些内容是最能引起他们共鸣的。

我把这些挑选出来之后，在好几次飞机航班上，不断地反复打磨，拆解，重组，形成了第一版的草稿。

然后我将这一版拿给高管以及资历比较老的员工看，这两方面的意见又给它提供了一些新的改进思路。最后，在季度的大会上拿给全体员工看。我很骄傲于公司的价值观可以随着时间的更替而不断主动做出调整，我们会通过集体协作的方式，找出最能鼓舞人心，最真实，也最能带来推动作用的价值观。

以下分别是我第四年、第三年、第二年和第一年所取得的收获，一并奉上。

第四年：

10. 避免装 X 陷阱；

11. 做事之前，找准正确的动机，这会起到非常大的作用。；

12. 相信你的直觉；

13. 不要低估「意志力」；

14. 你的公司是一个团队，而不是一个家庭；

15. 不要钻牛角尖；

16. 你的任务是统揽大局，而不是陷入其中；

17. 感恩的重要性；

第三年：

18. 把招聘的速度放慢下来；

19. 快速解雇人（你得真诚地去说）；

20. 让每个人获得充分的授权，但是不要忘记随时随地给予帮助；

21. 事情从来没有变得容易过；

22. 不要放过为每一次微小的进步和胜利庆祝的机会；

23. 坚持决定着一切！

24. 想学习一些事情，它所花的时间要比你想的长很多；

25. 你和你的公司不是一回事，认清了这点，无论是对你来说还是对公司来说都是一件好事。

第二年：

26. 积极的态度会带来意想不到的效果；

27. 聘请一些能够开发并维护长久关系的优秀员工；

28. 先做尽职调查，再做其他工作；

29. 别想在 6 个星期里就锻炼出「六块腹肌」；

30. 学着清楚头脑中纷飞的杂念，专注到真正重要的工作上；

31.「某个人很不错」跟「某个人真的超特殊」之间是有着巨大差异的；

32. 我并不孤单，即使有些时候真的会有这种按绝。

33. 热情决定着一切

第一年：

34. 第一次去尝试某些新的东西，这真的是非常，非常困难的。

35. 有些时候，你真的得为了自己去犯一些错误。

36. 向别人寻求帮助以及对某些事情的解读，这是非常非常重要的。

37. 你身边的朋友是应该能在低估时打气，巅峰时泼你冷水让你冷静的那群人。

38. 将你的收获跟其他人分享，它会以一百万种不同的方式给你回报。

39. 在每一个具体的时间段内安排好所有的工作任何，你需要思考和创新精神。

40. 把你知道的东西说出来，和用行动证明你所知道的东西，这两件完全不是一回事。

41. 想要打造不一样的东西出来，那么首先试着去做一些不一样的事情。

本文来源：Medium 译文创见首发 由 TECH2IPO/创见 花满楼 编译 转载请注明出处

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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