创业五年，我学到了 41 课

创见干货：

Greatist 是一家植根于医疗领域的媒体网站。如今已经走到了创业第五个年头，并且迎来了首个盈利年度。该公司的创始人的创业愿景非常长远，他希望利用时间的累计，在行业中的深耕细作，在未来得到变现。如今，他给我们分享了创业路上学到的 41 堂课。

到了明天，Greatist 就整整五岁了。五年，对于一家初创公司来说，是一个里程碑。

现在回望过去，一切都好像只是发生在昨天一样。那个时候，我在旧金山 24 小时营业的星巴克里通宵达旦地工作，当时没有人知道 Greatist，我不断地苦口婆心地招揽人才，希望他们都能够接受这次工作机会，即便薪水低的给了跟没给一样。

我们当时在纽约的第一家办公室，其实就是我的公寓，当我们每次遇到了 1000 名访客，事实上都是我手动重新启动 DNS 服务器。这一切都仿若昨日，那时的我正在奔走于各种场合，向人们讲述藏在我内心深处的一个在别人看起来疯狂，但是在我看来却绝对激动人心的创业理念：我希望能够重新定义一个属于消费者的健康保健品牌，借此重新刷新人们对「健康」这件事的看法，我没有实现这个愿景之前我是不会收手的。

5 年在我看来标志着公司已经站稳脚跟，无论是公司还是我个人都已经成熟了很多。这一年我们开始赚钱，甚至可以覆盖住成本略有盈余！这一年，我们每个月会迎来（甚至超过）1000 万的独立访客；这一年，团队的规模翻了一倍，团队平均年龄也提升了一倍，有接近半数的，向我汇报的员工已经有孩子了。

如果创业者的生涯可以在一部叫做《口袋妖怪》的动画片里得以呈现的话，那么这一年我从原来的「小火龙」转变成为了「火恐龙」，而在我不远的前方，我即将变身成为喷火龙。（当然喷火龙再往前走是超级喷火龙，我认为这是杰夫 贝索斯级别。）

这一年我不仅仅是要全面地承担起 CEO 这个角色所内含的全部意义，而且我还要采取实质性的步骤，这一年公司也成为了真正意义上风投支持的一家公司，这一年我终于能够很自信地抬起头来，把多年以来藏在我身体里的挫败、颓丧全部一扫而空。我相信，自己会成为全公司里面最冷静，最自律，也最能鼓舞人心的创业者。

这真的是一个很大的里程碑。

所以站在这 5 年的门槛之上，我耐心细致地回顾了我完整的创业历程，并总结出来了 41 点内容。如下所示：

1. 简洁真的具有超级强大的威力 

初创公司的最核心的优势就体现在「专注与速度」上面，而一家初创公司的领导人更应该在专注上面做到更加专注。我是花了好长时间才悟出这个道理来的。我曾经一直在看下一步该做什么，出现了什么新的机会，想着我们应该在这里扮演怎样的角色。但是现在我开始真正体会到「专注」的力量，开始将全部精力放在某一个非常细分出来的领域来发力了。

正如我一样（又或者完全是受了我的影响），Greatist 这家公司在前几年一直没有很好的专注于某个方面，但是我们现在已经找对了方向。第五年的 Greatist，之前从来没有像今天这样专注，致力于将我们的媒体公司提升到另外的一个层面，而我们已经实现了这一点了。

同样，我现在也开始注重「简单「。我开始把所有无关紧要的东西，那些在我的生活中不断向我推送信息的东西一并砍掉，我不再一天发送 Twitter 5 到 10 次，事实上我已经从 iPhone 中删除了 Twitter、Facebook、Swarm 等 App。我把手机上所有的应用通知推送全部关闭掉了，我把那些邮箱里面订阅的，意义不大的邮件全部取消订阅，还取消关注了一切与健康医疗有关的网站（当然除了 Greatist）。把一切清空的感觉不能用「很好」来形容，而是用「爽」字来形容！我的思绪从来没有像现在这样清明，能够把所有的精力放在最为关键的工作内容上面。

专注真的是具有超级强大的威力，我曾经对那些无关紧要的推送通知上瘾过，但是现在不了。我知道自己生命中最重要的东西是什么，前进的方向又是怎样，我只是要去我想去的地方，没有人会来打扰我，也没有人能够阻止我。

2. 赚钱真的好棒，对于一家初创公司来说具有无比重要的意义，哪怕只是稍有盈余

去年，我们从「收入为 0」迈向了「盈利」。（其实就是刚好覆盖住成本之后稍微有点儿盈余），虽然只是这样一个微不足道的转变，但是它几乎改变了一切。

我们仅仅用了 300 万出头的融资，花了 4 年半的时间完成了这一切。然后，在今年 1 月，我宣布了由 Floodgate 领投的 A 系列融资，尽管我们还在让团队规模扩大，但是如果按照计划一切顺利执行的话，到了今年年底，我们就会再度实现盈利，耶！钱又来了！

我一直想让公司保持着一种「精益」状态，能够自给自足，现在我们能够做到了；我一直想对公司的财务状况做到有效的把控，现在我们也做到了。

鉴于我们如今所创办的公司性质是「媒体」，而我们在当下所采取的商业模式是品牌合作，所以对于我们来说，最正确的战略选择就是打造一家最大的，面向长期的优秀公司，而不会成为第二名，不会做任何的妥协。当然，这个商业战略并不适用于每一家公司。但我一直相信：能够带来收入的道路无论怎样都是一条正确之路，如今公司赚钱了，这给了我相当充足的信心。

当我们真的赚到了真金白银之后，投资人也愿意给我们投来真金白银，这是让人惊喜的变化。盈利，也能让我们找到那些从使命愿景，还有战略规划上面都无比吻合的杰出投资人。我根本不需要去想着如何融资，我只需要从中挑选最适合我的投资人就好了！

另外，在这一年我也意识到了聘请一名「全职会计」的重要性。当我的投资人，CFO 和顾问不约而同地建议我这么做的时候，那么我就应该认真考虑一下这件事了。我们在今年 1 月招募到了一名非常优秀的高级会计师，她真的有太多的工作要处理，确实帮我们不少的忙（谢谢 Sabrina！）。

3. 成功融资之后意味着更大的负担，而不是解脱。

我知道，很少有公司能像我的公司一样在 A 系列融资进程中如此顺利。这得益于 Ann 和 Floodgate 是多么的优秀，他们让我们不用「主动」去获取融资。我知道自己在融资上面做的也不是很好，只是因为有了使命愿景非常贴合的合伙人，我们并没有融到远超过我们需要的钱，我们也没有获得一个高的吓人的估值，因为这样会限制我们在未来发展的灵活性。所有的事情在创始人眼中看来都是刚刚好。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!